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為什麼 AI 算力總以矩形形式購買——Modal CEO Erik Bernhardsson 訪談

文章摘要

Modal 在完成 7.5 億美元 D 輪融資、估值達 160 億美元后,CEO Erik Bernhardsson 與 Latent Space 對話,講述公司如何將 GPU 容量從“矩形”合約轉化為按需彈性算力、沙箱業務意外成為約三分之一收入來源,以及 AI 基礎設施的經濟學與工程文化。

來源Latent Space作者: Basil Chatha
為什麼 AI 算力總以矩形形式購買——Modal CEO Erik Bernhardsson 訪談
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直接讀正文

兩年前,我們曾與Erik Bernhardsson探討過他對真正無服務器AI基礎設施的願景:開發者應當能夠直接運行代碼,而無需預置集羣、預測負載,也不必為閒置資源付費。此後,Modal的CTO Akshat Bubna又做客節目,介紹了Modal用以提供這些基礎原語與代理體驗的底層設施與棧。如今,在完成50億美元C輪融資僅5個月後,Modal報告其年化營收已突破10億美元,並以160億美元估值完成了7.5億美元D輪融資,同時已啓動近30億個沙箱。本期節目中,Erik與Vibhu一同拆解了這輪增長背後的基礎設施與經濟邏輯,以及為何算力需求很少呈現為採購合同那樣的形狀。

GPU需求並非矩形

一份典型的容量合同,是在固定期限內為客户提供固定數量的GPU。把容量對時間作圖,得到的是一個矩形。但真實的工作負載並非如此:它們會在一天之內增長、飆升又回落。若按峯值採購,就要為閒置硬件付費;若採購不足,又可能錯失需求。Erik將Modal的押注描述為一種“時長變換”:把數千家客户的需求匯聚成一個池子,在下方鎖定容量,再讓每位客户在需要時取用所需。聚合需求越平滑,這個池子就越有用。這也與我們與SF Compute的Evan Conrad的對話形成互補:Evan關注讓容量變得可交易,而Erik關注讓容量以更小、更具彈性的切片被使用。

另一側則存在財務風險。如果供應商以當前價格鎖定容量,而GPU價格此後下跌,它就可能手握昂貴供給。Erik表示他並不預期價格會立即崩塌,但認為在構建業務時這一可能性值得重視。

差點被砍掉的沙箱產品

Modal推出沙箱,源於Erik與聯合創始人Akshat Bubna注意到語言模型能夠生成代碼,而總得有個地方來運行這些代碼。早期採用率相當有限,團隊甚至討論過關停該產品。隨後,編碼代理、後台代理與強化學習創造了新的需求。Erik稱,沙箱如今已佔到Modal營收的約三分之一,這一結果遠超他發佈時的預期。

這種增長也改變了基礎設施必須承擔的角色。一個代理可能會創建環境、運行代碼、檢查結果,然後反覆重試許多次。啓動與恢復這些環境的延遲,成為了體驗的一部分。在我們近期與Akshat的訪談中,我們探討了從開發者體驗到代理體驗的這一轉變;此處Erik補充了產品與商業層面的故事。

快速啓動是一項基礎設施特性

彈性只有在容量能夠足夠快地到位時才有意義。Modal關於無服務器GPU的技術文章描述了其機制:可用GPU緩衝池、自研文件系統、進程檢查點以及GPU內存快照。這些部件減少了讓另一個模型副本上線所需的工作量。這是一個具體例證,説明基礎設施決策如何體現在應用的響應速度與成本之上。

我們還討論了Erik從Spotify推薦系統到Modal的歷程、公司如何採購算力、NVIDIA之外的替代方案、前置部署工程師(forward-deployed engineers),以及為何Modal的代碼評審是可選的。

節目時間線要點

節目從Modal的業務介紹開始(0:00),隨後回顧Erik從Spotify到創立Modal的歷程(1:25),以及在生成式AI熱潮之前創業的經歷(4:19)。接着談及首批客户與融資(7:43)、為推理與自動擴縮容而構建(10:00)、Modal從何處獲取GPU容量(13:21)、租賃與自建基礎設施的取捨(15:39),以及GPU價格下跌的風險(19:45)。節目還討論了AI需求是否無限(24:18)、NVIDIA的替代方案(26:12)、Modal能從neocloud學到什麼(28:25),以及GPU作為資產類別(30:26)。在產品層面,Erik介紹了functions與sandboxes兩大產品(31:55)、更小規模訓練負載的合理性(36:03)、代理沙箱正在發生的變化(41:21)、Anthropic與沙箱安全(46:48)、用代理測試安全(49:29)、代理時代的開發者體驗(52:51)、前置部署工程師的職責(57:45)、Modal的產品管理方式(59:55)、可選代碼評審與工程文化(1:03:29)、雲、本地部署與自帶雲(1:05:56)、容量、融資與增長(1:09:25)、團隊擴張(1:13:07)、Erik關於臨時沙箱的推文(1:17:28)、矩形GPU合同的問題(1:18:31)、推理提供商與模型構建者的區別(1:21:20),以及模型下一步將在哪些方面提升(1:23:25)。

節目説明中還列出了Modal平台本身、Erik關於基礎設施、市場與創業的文章、Modal的D輪融資公告、Modal如何實現真正無服務器GPU的技術文章、Modal的資源求解器(如何在變化的價格與可用性之間選擇容量)、擴展至100萬個併發沙箱的工程記錄、我們與Erik的首次訪談、與Akshat Bubna關於代理基礎設施與開發者體驗的訪談,以及Evan Conrad關於GPU交易與實物結算的《可編程數據中心》。

需要説明的是,本期轉錄稿為自動生成,人名與措辭可能存在錯誤。

展開要點與分析

文章情報

投資人進階

要點

  • Modal 在 5 個月內從 50 億美元 C 輪躍升至 160 億美元 D 輪,並稱年化營收已突破 10 億美元。
  • 傳統 GPU 合約是“矩形”的固定容量,而真實負載有波峯波谷;Modal 通過聚合數千客户的需求實現容量平滑與彈性分配。
  • 沙箱最初差點被關停,後因編碼智能體、後台智能體和強化學習需求爆發,現約佔 Modal 收入的三分之一,累計啓動近 30 億個沙箱。
  • 啓動速度是核心競爭力,靠 GPU 緩衝池、定製文件系統、進程檢查點和 GPU 顯存快照等技術支撐。

技術影響

可能影響 Agent 架構、工具調用、工作流自動化和產品集成。

要點與分析由自動化流程生成,可能有誤,請結合原始來源核實。