為何我要構建一個無AI的筆記應用

在向他人介紹自己正在構建的產品時，我通常會宣傳Docket——一個專為定期會議設計的筆記系統。然而，對方的第一個反應往往是：“哦，那它肯定用了AI吧？”

不，沒有AI。完全沒有。

“什麼？但我的AI工具可以轉錄所有通話並生成摘要，我已經好幾個月沒親自記筆記了。”

那很好，但你不是我的目標用户。

我構建Docket，是為了那些像我一樣，希望用自己的大腦從會議交流中提煉重要筆記，並從中獲得巨大價值的人。手動記筆記本身就是一種提煉過程：從喧囂、填充和形式中，篩選出真正重要的內容。採取（或不採取）行動時，能自然感知其優先級。我將此稱為“主動筆記”。

這是一種思維轉變：不再將會議筆記視為一種應該被外包或自動化的“記錄”雜務，而是從一小時的對話中蒸餾出少數幾個真正有趣的點。這不僅是你不該外包的事情，更是你能夠並且應該去做的事，從很大程度上説，這也是你作為專業人士和聰明人為公司創造價值的巔峯。

隨着資歷的提升，這一點愈發明顯。當你觀察有經驗的資深人士參與的會議時，你會發現他們通常話不多，但一開口便價值連城。他們一直在做的是：在腦中蒸餾會議中的一切，提取出一兩個最有價值的點，然後分享出來。

主動筆記就是成為那樣的人——實際上寫下那些點，使其不致消散於虛空；或者在會議中，當你聽到那些點時，知道應該記下來。

AI無法真正做到這一點。它可以記下筆記，但無法將其與另外50個不那麼重要的點區分開。更重要的是，它無法在你腦中固化那個點。當你離開會議室幾小時，處理其他事情後，再回頭去看AI記錄的筆記——那些重要點與其他價值各異的點交織在一起——你能從上下文裏回憶起真正重要的東西嗎？

主動筆記本身就是一種在你擁有最多上下文時，於心中蒸餾並固化重要內容的過程。如果稍後再做，這個過程的價值幾乎會完全消失。

這正是Docket的核心理念，也是它為何不是AI筆記工具的原因。市面上有很多公司在構建這類工具，你也許認識工作中熱衷於使用它們的同事。你可能也感受到了那些筆記最終提供的價值。而你很清楚，那不是你想要的、需要的，甚至你不會去做的。你是一個“活玩家”、專業人士，運用AI永遠無法複製的技能和智慧（本質上它是一個midslop生成器）實時為公司提供獨特價值。你不是一個在無聊無用會議中機械記錄的被動“筆記員”，你是會議的驅動者。