定時炸彈引爆：AI的無限量時代在實時中終結

六天前，一篇關於AI訂閲是定時炸彈的文章指出，AI labs正以低於成本的價格出售計算資源，企業已在此基礎上構建關鍵工作流，一旦補貼取消，後果將十分嚴重。然而，作者沒想到導火索會如此之短。

5月14日，距離那篇文章發佈僅三天，Anthropic和OpenAI相繼採取行動，將理論上的重新定價變為現實。Anthropic宣佈從6月15日起，將其Claude訂閲分為兩個獨立的消費池：交互式使用（用户手動操作）仍由現有訂閲覆蓋，而自動化和程序化使用（如代理工具生成的請求）則從基礎訂閲中撤出，置於獨立的信用計量器下，按月分配API信用。這一結構性變化驗證了原文章中的警告：無限量模型未能在代理工作負載下生存。Anthropic的Claude Code負責人Boris Cherny早在4月就表示，訂閲模式“並非為這些第三方工具的使用模式而設計”。

用户的反應迅速而激烈，許多開發者稱此變化為“煤氣燈效應”，並公開宣佈轉向OpenAI的Codex。這正是OpenAI所期待的。幾小時內，Sam Altman宣佈，如果企業用户在30天內切換，將獲得兩個月的免費Codex訪問權限，並附帶一鍵遷移工具。Anthropic則同日回應，提高了Claude Code的每週使用限額，有效期至7月13日。這實際上是一場公開的定價戰，雙方都試圖在IPO窗口開啓前鎖定開發者。

與此同時，GitHub宣佈所有Copilot計劃將於2026年6月1日過渡到基於用量的計費，用令牌Ai Credits取代固定費率的高級請求。其博客直言：“Copilot已非一年前的產品，它現在驅動着更復雜、更消耗計算資源的代理工作流。”年度計劃將不會自動續訂，月度訂閲者將自動遷移。

在訂閲重組之外，還有一項悄然進行的提價。Anthropic在4月發佈Claude Opus 4.7時，保持了與Opus 4.6相同的每令牌費率，但新令牌化器更激進，相同輸入可產生高達35%的令牌數增長。遷移至新模型的開發者賬單因此上漲了27%，而定價頁面卻毫無變化。這種提價不會出現在公告中，只會在三個月後的發票上顯現。

企業合同的變化則更加隱蔽。《The Register》報道，Anthropic早在2025年11月就開始以基於用量的計劃續約企業客户。到2026年2月，該公司推出每位員工20美元/月的單一席位費用，涵蓋Claude Chat、Code和Cowork，所有令牌消費按API費率單獨計費。舊計劃已無法新籤，並在續約時過渡。正如CNBC所言，OpenAI的Nick Turley在播客中承認，“在目前時代，擁有無限量計劃就像擁有無限量電力計劃，根本不合理。”

成本壓力已具體顯現。Uber在4月便耗盡了整個2026年的AI預算，其CTO表示“預算已被摧毀”。Uber的95%工程師已使用AI工具，70%的代碼由AI生成，每月每位工程師的API成本在500至2000美元之間。ServiceNow也披露，2026年全年Anthropic預算在前幾個月內耗盡。KPMG數據顯示，美國組織未來12個月AI支出平均為2.07億美元，幾乎是一年前的兩倍。Goldman Sachs調查顯示大公司AI預算超支已達數量級。

OpenAI和Anthropic都計劃在2026年下半年IPO。OpenAI在4月完成了史上最大私募融資，但兩者仍在燒錢。公開市場將要求展示單位經濟性和利潤路徑，基於用量的計費是快速證明這一路徑的方法。面前的定價戰是最後圈地運動，之後將迎來真實定價。

競爭姿態揭示了兩個不同的企業AI聯盟正在形成。OpenAI在微軟和Stargate基礎設施聯盟支持下，主張統一無限量的企業計劃；Anthropic則與Google、Amazon合作，走向分層、容量控制的基於用量的計費，認為透明計量能為公開市場提供更清潔的收入數據。企業買家選擇的不止是供應商，而是對未來計費模式的賭注。

原文章的建議依然有效：審計令牌消耗，按2到10倍當前價格建模成本，建立供應商多樣性，並與CFO對話。但緊迫性已不同：一週前還是預測，如今已是現實。Anthropic已正式將代理使用從訂閲定價中分離，舊企業席位被淘汰，令牌化器暗中提價，企業年度預算數月耗盡。補貼時代終結的序曲已響，問題在於你的組織是否聽到了警報。