科技工作者對抗硅谷的AI推動

自2025年以來，科技行業已裁員近40萬人，其中僅2026年就有超過15萬人失業，許多人被明確告知這是因為公司更加專注於人工智能。這一趨勢與公司利潤增長形成鮮明對比，打破了白領科技工作者不需要工會的長期假設。

一場科技工人運動正在各公司和國家興起。隨着科技公司擁抱AI——強迫員工使用、利用其監控員工，或以AI為由解僱員工——越來越多的工人聯合起來組織反抗，因為他們感到對影響自己工作的決策失去了影響力。超過六名科技工作者向Tech Policy Press表示，這種集體行動是他們重獲工作場所話語權的方式。

Meta員工在至少五個美國辦公室張貼傳單，要求同事齊聚並簽署請願書，反對公司新的模型能力倡議（MCI），該倡議允許Meta收集員工的計算機使用數據來訓練AI模型。超過1600名員工簽署了請願書。此前，谷歌DeepMind英國員工投票成立工會，以阻止公司為軍事目的提供AI。4月，超過600名被解僱的甲骨文員工簽署聯名信，要求更高的遣散費和更長的醫療保險——他們是在討論問題後聯合起來的。他們聲稱甲骨文利用他們訓練AI系統，然後解僱了他們。

過去幾個月對Meta員工來説令人沮喪。起初，他們被告知鼠標移動和擊鍵等計算機使用情況將被跟蹤以訓練AI模型。隨後，數千人被強制調往AI特定團隊，就在5月公司裁員約10%之前。士氣如此低落，以至於一些被調到AI團隊的員工（他們稱工作是為Meta的AI模型進行數據標註）在內部聊天中表達寧願被解僱的沮喪。一名Meta員工在內部聊天中寫道：“被徵召了，能和我被解僱的機會交換嗎？”

正是在這種情緒下，一名倫敦的Meta員工意識到有兩個選擇：要麼辭職，要麼採取行動。他們選擇了後者。這名要求匿名的員工表示，此前大多數同事並不覺得有必要組織，“他們覺得高薪、裁員風險、公平交易，我接受。但當高薪、裁員風險、加上所有其他東西——侵入性監控、訓練這些可疑的模型、被極度不尊重地對待——現在人們準備好了。”

這名員工決定與他人聯合組織起來。他們在內部在線平台上將名字改為“工會代表”，並開始與同事討論反抗選項，指出只需要500人簽名就能被承認為工會。“我們有路可走，”該員工説，“朝着它努力。”他們聯繫了所有可能的工會，並與通信工人工會旗下的聯合技術和聯合工人（UTAW）合作。“我們進行了幾周，簽了不少人，”該Meta員工説，“看起來很有希望。下一階段是從數百人增長到數千人。我的目標是建立足夠大的支持力量，真正改變公司的做法。”

與此同時，Meta工人對MCI的抵制似乎產生了一些效果：本月早些時候，Meta表示將允許員工每次暫停數據收集最多30分鐘。

哥倫比亞大學科技勞工集體行動研究員Emily Mazo表示，過去有過幾波科技工人組織活動，最近幾年有兩個明顯時期。第一次大致從2014年到2019年，工人主要圍繞外部問題組織，關注移民政策、政府合同、種族和性別歧視等。Mazo解釋説，這一波導致了2019年至2022年的第二波組織活動，形式更偏向勞工。“曾參與社會問題工作場所抗議的科技工作者大多遭遇了報復或被忽視，”Mazo説，“這讓他們明白科技工作者與老闆並不一致，目標也不同。”

Mazo解釋説，帶着這種新認識，科技工作者開始採取行動改善自身工作條件，或試圖對工作場所施加更多控制，例如薪資透明項目、要求恢復被解僱員工職位的公開信，或組織工會。美國第一個獲得認可軟件工程師多數工會是2019年在匹茲堡的HCL Technologies成立的。如今，美國最大的科技工作者工會是擁有700多名成員的紐約時報技術工會，以及最近擁有約2100人的加州大學系統技術工作者，他們加入了現有的大學員工工會。

Mazo認為，當前這波科技組織活動與前兩波有本質不同。儘管有相似之處——谷歌DeepMind工會化努力是為了對AI技術獲得更多控制，Meta行動是技術工作者團結抗議工作條件變化——但當前科技勞動力市場的背景已顯著變化。“由於2022年底以來的滾動裁員，以及AI公司承諾生產力提升和程序員自動化而創造的裁員許可結構，科技工作者現在比五到十年前感覺更不穩定了，”Mazo解釋道。

在谷歌，正是這種不穩定性促使工人通過2021年成立的字母表工人聯盟（Alphabet Workers Union，簡稱AWU）聯合起來。谷歌14年的軟件工程師、AWU成員Dan Freedman表示，公司已經發生了巨大變化：從對員工建議和問題持開放態度，到現在AI指令極大增加了壓力。“感覺像是兩方面的壓力：做更多工作，同時用這個不起作用的東西做工作，”Freedman談到工作中使用AI的壓力。更糟糕的是，他們引以為傲的精心、細緻工作的工程文化被對速度的需求所取代。“領導層的指導是：那不再重要了，現在發佈吧。”

所有這些都導致了對失去工作的焦慮——即使這項工作不再有意義。Freedman解釋説，更糟的是缺乏財務緩衝，因為以前這些工人有多個工作選擇，但現在情況不同了。“一切都感覺如此脆弱。”

Freedman表示，這種工作壓力導致去年組織討論翻了一番。工會一直專注於工作保障活動，要求公司在強制裁員前提供自願離職方案。他還表示，他們要求公司廢除績效評級配額，並保護簽證持有者工人。“一旦我們感覺與公司就如何處理我們的工作達成了堅實理解，”他説，“我們就能開始提出更有力的要求。”

4月，當甲骨文被裁員工人開始尋找組織方式時，他們因缺乏適當基礎設施和行動手冊而面臨重重挑戰。通過What We Will的Cort，來自不同國家的這些工人創建了一個Slack頻道，成員發展到數百人。他們共同起草了一封給甲骨文要求更好遣散費的信，他們説這低於行業標準。但公司回覆説只接受個人信件。他們寄出個人信，但無濟於事。

“你不知道誰在決定真正的問題，”一名要求匿名的甲骨文被裁員組織者説。他解釋稱，甲骨文的內部系統通過工單門户處理請求，工人會收到匿名HR代表的回覆，沒有任何解釋。“就是這樣，”他説。

Cort表示，沒有這種組織活動的既定模式。每家公司都呈現不同的問題和條件。甲骨文工人要求更好的遣散費，Meta工人反對監控，DeepMind工人反對AI軍事合同。“每家公司都不同，”Cort説，“人們處於非常不同的階段。”她每天與數名工人交談。有些帶着一個想法來，還沒有説服同事；另一些人已經悄悄和十多個同事談過，準備行動。“現有的材料通常不針對科技工人環境，”Cort説，“所以我們正在建立材料，真正與更廣泛的科技工人組織運動保持一致。”

Mazo同意。她解釋説，科技行業的私營部門工會會員率略低於6%。雖然自我組織是健康民主的一部分，但Mazo認為，可以實施一些政策來改善這些工人的工作條件，並建立他們抗議的AI危害的防護欄。“保護工人不被自動化取代的政策，以及防止AI用於軍事用途的政策，將回應這些工人的要求，”她提到谷歌DeepMind和Meta。“但我們可以更進一步，實施要求由選舉產生的工人代表擔任董事會席位或其他科技公司內部工人決策機構的政策：這些也將賦予這些工人做出他們要求變革的能力。”

Cort對未來充滿希望。“有更多來自不同公司的人開始這個過程，”她説，“我們希望一年後，行業將面貌一新。”