你不知道如何正確使用AI

2026年，AI代理已經能夠以遠低於人類員工的成本完成入門級工作。然而，大多數人仍然不懂得如何與AI協作或有效管理自己的代理。與此同時，企業正在急切尋找高槓杆人才。ClickUp裁員22%後，推出了百萬美元薪資等級，以吸引具備代理原生能力的人才。Wix、Webflow、Meta等公司也採取了類似行動。它們都在扁平化組織架構，裁減大量初級和白領崗位。這並非為了節省成本，而是為了騰出資金投資AI能力和獨特的AI原生人才。

2025年的“智力詛咒”博客文章指出，企業適應AI智力有三種方式：因慣性無所作為；裁減初級白領崗位以最大化收益；凍結所有招聘。最激進的會選擇第二種，而其他企業也會被迫跟進。

這意味着成長邏輯改變了：公司需要AI槓桿，因此購買智力並僱傭能夠管理智力的人才。ClickUp的CEO明確宣佈了裁員和招募AI人才的三重目標：為AI基礎設施和高槓杆人才創造預算；以百萬美元薪資快速吸引最優秀的代理原生人才；成為垂直領域首個通過AI重組和生產力提升實現指數級增長的公司。

CEO的關鍵聲明包括：這並非削減成本，而是為了吸引頂尖人才；那些主動變革的公司將定義未來；人類不再需要逐一審查AI工作——對於多數白領工作，AI已能達到高準確率，而更高價值的工作需要AI原生人才。AI不再只是工具，而是可以視為同事。在這個現實中，你要麼被AI取代，要麼成為管理AI的人。

但大多數人並不擅長使用AI。許多人使用ChatGPT、Claude、Cursor等工具，但這並不自動使其成為AI原生人才，反而可能降低效率。常見的誤區包括：認為會寫提示詞就是AI原生、日常使用AI工具就是高效。真正的AI原生能力表現為：能夠展示代理的運行設置、實時判斷如何調整AI輸出、列舉停止讓AI做某事的三個原因、擁有供代理使用的技能文件列表。背後的邏輯是：你花時間構建了代理技能，知道哪些需要自己介入，明白何時擴大規模。

如何成為高槓杆人才？你可以等待公司建設中央AI大腦，也可以自己開始構建代理技能。推薦的路徑是後者。核心框架是：接受不能依賴公司基礎設施，自己動手證明價值，在重組之前變得不可或缺。你需要優化的是技能文件——用Markdown告訴代理如何完成任務。

具體步驟：選擇一個你經常做的重複性任務（如週報、客户跟進）；選擇一個代理平台（如Claude Cowork、Codex或OpenClaw等）；編寫一份詳細的技能文件，包含任務規則和你的偏好；將技能交給代理執行，並檢查結果、給出反饋；迭代改進，直到代理能可靠完成任務；然後轉向下一個任務。

經過幾個月的訓練，你將擁有自己的第二大腦，不依賴任何公司基礎設施，完全屬於你自己。你擁有領域專業知識，並教會AI如何執行。這樣你就構建了市場上無人能及的槓桿力量。現在就去實踐這個公式，成為每家公司都渴望的AI人才。