我們將打響對抗大型AI的平臺戰爭

在科技行業近年來幾乎被遺忘的戰略方面之一是如何與平臺競爭，因為主要科技公司已經變得如此龐大，以至於市場不再具有競爭性。然而，AI市場仍處於早期階段，使用者和社會的憤怒情緒尚未平息，這使得大型AI公司有可能落敗。但要讓他們失敗，生態系統中的其他所有人必須執行幾乎失傳的平臺戰略藝術。科技公司和開源社群曾在新興產品類別中運用這些策略，但幾十年後，大型科技公司學到的主要是“可以耍手段”。

平臺戰略的勝利透過權力和說服實現。我們將同時獲得這兩者。歷史上，我們曾依賴監管機構或媒體來約束科技領域的不良行為者，但在美國，這些機構大部分不會提供太大幫助。一些州和地方政府可能會協助，一些獨立記者或小型媒體在推動問責，但最強大的實體在許多情況下要麼被俘獲，要麼同流合汙，因此我們缺少在早期技術變革時期曾出現的制度性抵制。

當前最重要的是理解所有大型AI公司都極其脆弱。他們之所以製造噪音、大筆花錢，是因為他們知道自己的弱點。使用者，尤其是開發人員使用者，擁有巨大的槓桿來掌控AI的發展方向。如果這些使用者社群能夠協調行動，他們就能將權力交還人民手中。今天，這意味著專注於一些技術干預，以及正在發生的文化和政治抵制。這就是我們開始減少甚至防止未來最嚴重AI危害的方式。

以下是過去技術變革中幫助改變權力平衡的經過驗證的策略：

1. 搶先一步

首要的技術目標是推動所有AI使用實現去中介化——使用者透過不受大型AI公司控制的開放工具或介面訪問AI應用或服務。這些工具以“訪問框架”、文本編輯器、命令列，或人們熟悉的聊天介面形式存在，需要儘快由社群構建的開放選項控制。這一步越早實現，我們就越能將決策權從企業平臺手中轉移出來，並削弱它們鎖定使用者的能力。 目前狀況：良好。幾乎所有類別中都有成熟流行的工具，供使用者透過自由開放介面訪問今天的AI工具。現在主要工作是推廣這些工具，並繼續打磨使用者體驗，使其提供商業工具無法或不願提供的功能和設計。

1. 分散部署

開放生態系統必須提供的另一個關鍵能力是能夠無縫在不同AI提供商之間切換，以降低成本、提高效能，或兩者兼得。在許多情況下，這將是無縫自動的，為使用者做出正確選擇，但高階使用者希望調整設定，比如企業可能非常積極地限制員工在AI服務上的支出。 關鍵在於，這迫使希望競爭的AI平臺保持與所有對手的相容性，保持市場動態，確保所有大型提供商都能隨時被另一家供應商替代。基本上，我們必須始終讓他們安分守己，讓他們知道自己隨時可能被取代。大多數公司瞭解這些需求，但越多的普通消費者熟悉這些要求，公司就越有壓力遵守標準。 目前狀況：良好。企業環境中已經出現這種情況，公司要求這種靈活性。開發人員建立了非常動態的系統來切換AI提供商，生態系統透過在新模型釋出時廣泛比較不同AI平臺來鼓勵這種切換。這裡要維持的核心敘事是：沒有任何獨立模型比整個生態系統更重要——即使是最大的公司也必須遵守與全球社群建立的獨立AI系統相同的嚴格格式和標準。

1. 解放工具

將權力從大型AI公司手中轉移的另一個關鍵點是削弱其經濟基礎。與商業公司常執行的“互補品商品化”策略不同，社群建立的開源專案可以更直接地追求“開明的價值毀滅”。非商業LLM大致跟上了大型AI平臺的步伐，遵循“前沿減六個月”的模式，免費開放模型落後最前沿AI實驗室約6個月——這意味著它們對大多數用途來說仍然非常出色。 在存在極強大模型（只需維持幾臺伺服器執行）以及強大工具（可無縫切換模型）的情況下，越來越多的組織將把更多工作從大型AI公司轉移出去，尤其是在這些公司不斷提價的時候。 但普通消費者也可以遵循這些原則。許多開發者已在使用這些技術切換到免費模型以節省開支，唯一障礙是使用者體驗對普通人來說仍然太笨重和技術化。 目前狀況：尚可。很多人正在努力，在某些場景中免費AI工具甚至相當出色。但總體而言，最終結果或使用者體驗仍有太多妥協，難以成為今天的主流選擇。透過正確的投資和改進重點，這種情況可以改變——並專注於開放社群能與所有大型AI公司區別開來的差異化領域。

1. 也要憤怒

幾乎所有21世紀的人或創意人士都對AI感到憤怒。任何不忽視文化的人都知道這一點。然而所有大型AI公司仍然將其視為即將消失的時尚，或可以用金錢碾壓的趨勢。這不會如他們所願。 然而，那些構建替代方案的人可以真正傾聽憤怒者的價值觀和批評，並建立尊重和回應他們訴求的工具。一個“共識網際網路”不僅可能，而且如果我們選擇尊重它，它就在我們周圍。如果人們聽說他們可以獲得之前被告知只有透過剝削、掠奪、邪惡的AI工具才能實現的便利或功能，卻沒有任何負面代價，他們會非常高興。 如今，AI使用率很高，甚至一些討厭AI的人也在使用它。部分原因是AI被強行塞入每個人視野，部分原因是人們認為它有實用價值，但又希望沒有道德妥協。當人們被迫使用他們反對的平臺時，隨之而來的負罪感和怨恨是極度有害的。 以上三點共同構成了數百萬使用者的嶄新體驗。這個新平臺可以尊重消費者對AI的抵制，並將其轉化為提供承認憤怒並視其為正當的工具。它們甚至可能是反擊的工具。 目前狀況：這將是困難的。這是大多數人認為我瘋狂的想法。對當前大型AI公司危害懷有正義憤怒的人說不可能存在“好的AI”，我理解他們的懷疑。認為AI是有趣技術但討厭炒作的人通常懷疑開放社群能否提供足夠好的產品與大型商業產品競爭。而AI愛好者則相當懷疑AI批評者是否會認為任何此類技術可以接受，無論其創造或呈現方式多麼周到。 不過，我認為對萬億身價的掠奪者的憤怒是足夠的。

讓我們開始行動 我們已經很久沒有成功從試圖奪取新領域的巨頭手中奪回控制權了。但這次賭注很明確，改變AI世界道路的視窗正在迅速關閉。顯然，這種轉變不會容易，但我認為人們會驚訝於其可能性。一旦人們開始理解存在吸引人的替代品來替代讓他們痛苦的東西，就會產生滾雪球效應。整個一代人需要發現“劣化”不僅不是不可避免，而是完全可以預防，而權力就在我們手中。 如果你是一名開發者，你有額外的責任：你是否在根據這個清單審查你的工作？如果沒有，你至少需要這樣做，以確保你未來還能擁有職業生涯。但這也是正確的做法。 如果你不擅長技術，你不必成為開發者，但你可以廣泛熟悉這些關切——即使你討厭AI且永遠不想碰它！——這樣你就知道如何提出關於改變權力平衡的論點。 最重要的是要知道，正如許多人所說，這一切都不是不可避免的。但我們對抗這種不可避免性的方式是提供更令人興奮、更人性化、更強大的替代方案，而不僅僅是重複我們在反對什麼。我們不僅僅是憤怒地逃離某物，我們可以共同快樂地奔向某物。