GitLab近日釋出了“GitLab Act 2”公告，宣佈了一系列針對智慧體時代的重大調整，包括裁員（他們稱之為“勞動力精簡”）、組織架構最佳化和戰略重塑。
首先，GitLab計劃將運營國家數量減少多達30%，主要針對那些團隊規模較小的國家。GitLab以其高度分散式團隊聞名，此前在其員工手冊中列出了18個國家，但此次公告稱他們在近60個國家運營。由於未知這60個國家中哪些屬於“小團隊”，實際受影響的國家數量難以估算。
其次，公司計劃扁平化組織，在某些職能中移除多達三層管理層，使領導者更貼近一線工作。這並不是唯一的管理層精簡案例：Coinbase此前宣佈了更激進的計劃，將其組織層級限制在最多五層，並推行“無純粹管理者”政策，要求每位領導者同時也是強有力的個人貢獻者。
在團隊結構方面，GitLab將重組研發部門，建立約60個更小、更有自主權的端到端負責團隊，使獨立團隊數量幾乎翻倍。這一舉措旨在讓單個團隊能夠無阻礙地交付功能，而作者認為人工智慧輔助開發可以進一步增強這類團隊的能力。
價值觀框架也發生了重大變化。GitLab將退役其CREDIT框架（協作、客戶成果、效率、多元與包容、迭代、透明），取而代之的是新價值觀：“速度與質量”、“主人翁心態”和“客戶成果”。值得注意的是，原價值觀中的“多元”被移除了，但新框架的“客戶成果”子項中包含了“人際卓越：個體應是優秀的人，擁抱多元、包容和歸屬感，假設善意並尊重他人”。
GitLab在戰略上強調了智慧體時代對軟體需求的倍增效應。他們認為，過去二十年軟體是業務轉型的槓桿，而生產和管理的成本正在崩潰，這將引爆需求。他們指出，開發者平臺市場的單價已從去年的每月數十美元漲至數百美元，並正向數千美元邁進。
然而，作者提醒讀者對這些觀點持保留態度。GitLab的股價一年前約為52美元，如今已跌至約26美元，這反映出市場對人工智慧開發可能侵蝕其核心市場的擔憂。如果公司的業務完全依賴於軟體工程領域的增長和更多高價值席位，那麼他們自然而然有動機相信智慧體將帶來這種積極效應。本文源自Simon Willison的部落格，他也表達了自己基於傑文斯悖論的樂觀期望。