企業內部大部分AI使用都是“扯淡”
文章指出，大多數公司濫用AI，因為它們在未改變管理模式的情況下強制推行AI，導致名義上的“AI優先”實則只是無實質價值的“效率劇場”。作者根據AI採用程度劃分了四種“扯淡”階段：模糊的AI推動、生產力表演、炫酷專案模式和全員Vibe程式設計，並提供了相應的解決方案。
許多公司正在積極推動人工智慧採用，但根據一篇犀利的分析文章，這些努力中很大一部分不過是“扯淡”。作者認為，問題不在於AI本身，而在於公司試圖在不改變管理方式的前提下引入AI。雖然員工可能更頻繁地使用AI工具，但這並不等同於真正的變革。文章將企業內部AI的“扯淡”現象分為四個層次，並給出了改進建議。
第一層次是“模糊的AI推動”。領導層宣佈所有人應該多用AI，卻沒有提供專門的時間、明確的預算或目標。這種宣告更像是一種願望，而非戰略。結果員工感到壓力卻無所適從。作者建議，公司應該像Omnisend那樣設立“AI習慣”計劃，將一定比例的工作時間分配給AI相關任務，並舉辦“AI日”，讓AI成為真正的工作內容。
第二層次是“生產力表演”。員工使用AI加速個人任務，如潤色郵件、總結文件，但整個團隊的關鍵績效並未提升。MIT研究顯示，95%的企業AI投資未見回報。作者強調，公司應獎勵實際影響而非AI使用，例如Omnisend推出的“AI加薪”，鼓勵那些利用AI提升團隊效率和影響力的員工。
第三層次是“炫酷專案模式”。團隊快速構建演示或小應用，但隨後便棄之不顧。這看起來進步，實則只是昂貴的試驗。解決之道是從“專案思維”轉向“產品思維”：關注使用者、維護和長期效果，而非僅僅展示新技術。
第四層次是“全員Vibe程式設計”。當每個人都被鼓勵去構建應用時，非技術人員可能花費大量時間除錯，而這不是他們最有價值的貢獻。作者提醒，公司應該問“這個人的最佳時間使用方式是什麼？”，而非“他們能用AI構建這個嗎？”。理想模式是領域專家思考產品，熟練的開發者執行，AI作為加速器。
總之，真正的AI變革需要制度上的配套，包括明確的時間投入、基於結果的激勵機制以及對核心工作流程的系統性改進。如果公司只是鼓勵使用AI而不改變底層管理，AI工作很可能仍然是“扯淡”。