AI義務化を擁護する
Charity Majorsは、AI義務化はしばしば不評であるものの、適切な資金とサポートがあれば効果的な組織ツールになり得ると論じる。学習のためのリソースと保護を提供する義務化と、懲罰的で資金不足の義務化を対比し、一貫したリーダーシップと明確なトレードオフの重要性を強調する。
Charity Majors
2026年7月2日
私はHoneycombでのAIへの取り組みから学んだ教訓について一連の記事を書いてきました。熱狂者と懐疑論者の間の緊張、エンジニアリングの厳格さの必要性、そして外部性と暗い背景を持つツールを使用する倫理について書いてきました。
本日は、長い7月4日の週末に向けて、最も嫌われている管理ツールであるテクノロジー義務化を短くも情熱的に擁護したいと思います。
誰も義務化を好まない
私は、エンジニアが職場で耐え忍ぶ無意味で逆効果なAI義務化に激怒しているツイートや投稿を何度も読んできました。
また、CEOや経営幹部が自らの義務化を自慢し、いかに断固としてスキルアップを図ったか、現在どれほど迅速に動いているか、そして——言うまでもなく——その新しいAIで強化された素晴らしさの結果としてどれだけの人を解雇したかを自慢する投稿も数多く読んできました。
(なぜ人々が興奮しないのか、不思議でしょう?)
時には義務化は愚かで、懲罰的で、短絡的で、馬鹿げています。しかし、常にそうとは限りません。
義務化は変化に資金を提供する方法
義務化は、組織の力を決定に集中させる方法の一つです。これは資金調達のメカニズムです。「ねえ、これを解決している間はみんな少し遅くなるだろうし、面倒でお金もかかるけど、それを受け入れよう」と認めることで機能します。
これにより、管理者は、いくつかの締め切りや基準が遅れる可能性があること、そしてそれは問題ないと理解していることを伝えることができます。私たちは皆、この困難を一緒に乗り越え、お互いを支え合う。それは重要だからです。私たちはトレードオフを受け入れます。
目標にリソースを割くときはいつでも、そのリソースがどこから来るのかを説明する必要があります。人々はどの仕事を手放したり、遅らせたりできるでしょうか?どの仕事をしないことを選択しますか?その時間と努力が価値があったかどうかをどうやって知るのでしょうか?
義務化は、タイムラインを特定し、どのようなイネーブルメントが必要かを把握するための強制力です。予想されるトレードオフや成功の形について難しい会話をすることを強制します。
変化に資金を提供しなければ、それは重要ではない
資金と義務化がなければ、実質的には従業員に、できれば、気が向けば、余暇にこれらのスキルを身につけるように言っていることになります。これは、「これは優先事項ではない。資金を提供するつもりはない」と言っているのと同じです。
管理者には上からの援護がないことを伝えています。締め切りが遅れたり、品質が低下したり、作業に時間がかかったりしても、猶予や理解はありません。学習を楽しく社交的にするためのリソースもありません。一緒にこれを乗り越えているという共通認識もありません。
あなたはただ、プレッシャーと不確実性とストレスをさらに積み重ねているだけです——明晰さと行動への呼びかけの正反対です。
時間の余裕があれば、義務化は必要ないかもしれません。心と心を勝ち取り、学習の機会を作り、内発的動機を育み、結果を管理するための時間と余裕があるかもしれません。これは、エンジニアリング組織を通じて変化を推進する、より簡単で破壊的でない方法です。
しかし、常にその余裕があるわけではありません。そして、すべての変化が楽しいわけではありません。ほとんどの大規模な変革プロジェクトは、最終的に心と心の獲得と義務化を必要とします。
決断を下せ、しかしやり遂げよ
だから、はっきりさせてください。AIはあなたにとって生死に関わる問題ですか、それともあれば良いものですか?どちらにせよ、どうか一貫性を持ってください。生死に関わると言いながら変化に資金を提供するのを拒んではいけません。あれば良いものだと言いながら、後で心変わりして、従業員がAIの専門知識を構築するのに十分努力しなかったと責めてはいけません。
私が熱狂者と懐疑論者についての記事で書いたように:
経営陣として、時には人々に同意しないことを頼んだり、彼らが好まない方向に進むよう求めたりしなければなりません。それは仕事の一部です…しかし、無理に通すのは常に最後の手段であるべきです。
そして、もし最終的に命令を下すなら、あなたが正しいことを確認しなければなりません。現実が速やかにあなたを裏付ける必要があります。なぜなら、彼らに間違っていてうまくいかないと分かっていることを強制した場合、彼らは一生あなたを恨むからです。
もしAIファーストのアジェンダを中心に戦略、ロードマップ、キャリアラダーを方向転換しているのに、従業員にこれらが今や必須スキルであることを率直に伝えず、それらのスキルを開発するための時間とスペースを割り当てないのであれば、それは彼らの主体性を尊重しているのではなく、リーダーシップの不誠実さと臆病さです。
独立宣言
皆さん、独立記念日おめでとうございます。そして、この傷つきながらも美しい我が国の250歳の誕生日おめでとうございます。私たちはこれらの言葉を自明のことと信じます:
すべての人は、生命、自由、幸福追求を含む不可侵の権利を有する。
政府はこれらの権利を保護するためにのみ存在し、その権力を統治される人々から得る。
今もなお革命的な言葉です。我々の共和国に、もしそれを守れるならば。🥂
~charity