施耐德電氣如何利用LangSmith構建企業級LLMOps基礎
施耐德電氣透過LangSmith構建了企業級LLMOps基礎,實現了對AI產品的可觀測性、評估和部署。其AI中心擁有350名專家,已部署60多個AI代理。本文介紹了三大支柱:可觀測性(自託管LangSmith,每個產品一個工作區)、評估(離線/線上評估及成熟度框架)和部署(每個產品獨立執行時)。案例包括內部AI助手One Jo、客戶成功經理Copilot和文件處理代理,展示了顯著效率提升。
施耐德電氣(Schneider Electric)是一家全球能源技術領導者,致力於透過電氣化、自動化和數字化推動可持續發展。公司擁有16萬名員工,年營收約400億歐元,並設有一個由350名專家組成的內部AI中心,已部署60多個AI代理,用於最佳化能源消耗、延長資產壽命並提升開發效率。
在將AI大規模應用於關鍵基礎設施時,施耐德面臨資料駐留、網路安全和質量控制的挑戰。他們需要一個通用的AI代理平臺,既能快速構建,又能確保資料、部署和質量的可控性。為此,施耐德基於LangSmith和LangChain生態系統構建了LLMOps能力,圍繞可觀測性、評估和部署三大支柱展開。
可觀測性:自託管LangSmith,每個產品獨立工作區
施耐德在AWS EKS上自託管LangSmith,並將其整合在企業安全邊界內,確保嚴格的資料隱私和合規性。關鍵設計是每個AI產品擁有一個工作區,涵蓋開發、QA、預生產和生產環境。這種設計使生產跟蹤資料可直接用於開發資料集,支援離線評估。例如,內部AI助手One Jo服務16萬員工,覆蓋107個國家,每一輪對話都透過LangSmith跟蹤,生產資料用於迴歸測試和效能監控。
評估:離線、線上及成熟度框架
評估體系包括三方面:首先,離線評估加速器,提供基於LangSmith SDK的輕量級CLI和Agentic RAG模板,標準化實驗流程。其次,LLMOps成熟度模型,跟蹤每個AI產品的工具化、評估套件和使用者反饋情況,並透過自動化報告實現持續監控。最後,引入領域專家(SME)參與評估,約20%的AI產品已有活躍的標註佇列。以客戶成功經理Copilot為例,SME從開發初期就參與標註和反饋,顯著提升了產品質量。
部署:每個產品獨立執行時
施耐德採用LangSmith Deployment的參考架構,為每個AI產品獨立部署代理伺服器(含Postgres和Redis),遵循“誰構建誰執行”原則,並避免單點故障。這種設計雖然增加了管理負擔,但保證了隔離性和彈性。例如,數字能源部門的文件處理代理分析客戶報價請求,平均處理時間僅15分鐘,將原本數小時甚至數天的工作縮短至幾分鐘。
成果與經驗
透過LangChain合作,施耐德已擁有60多個AI產品,約200名活躍LangSmith使用者。他們總結了幾點經驗:LLMOps基礎對生產就緒至關重要;優先利用現成功能而非自建框架;自託管LangSmith雖穩健但運營成本高;技術整合快,但組織採用是關鍵。未來,他們計劃進一步簡化執行時管理,並提升成熟度框架的自動化水平。