2026-05-24站内改写

谷歌CEO承認Coding落後了

谷歌CEO皮查伊在接受《紐約時報》播客採訪時承認，谷歌在程式設計（Coding）方面落後於競爭對手，但強調正在努力追趕。他還討論了搜尋25年來的最大改版、公眾對AI的焦慮以及AGI的未來。

文章情報

工程師進階

要點

皮查伊承認谷歌Gemini在程式設計智慧體、指令跟隨等長期任務上落後。
搜尋迎來25年來最大改版，但谷歌不會一次性全面切換到AI模式。
皮查伊認為公眾對AI的焦慮是合理的，但相信技術將帶來更多積極變化。
AGI可能比預期更近，谷歌正全力投入但需謹慎避免失控。

為什麼重要

這條新聞值得關注，因為皮查伊承認谷歌Gemini在程式設計智慧體、指令跟隨等長期任務上落後。

技術影響

可能影響模型選型、推理成本、產品能力和評測基準。

谷歌CEO承認Coding落後了 – 量子位

谷歌CEO承認Coding落後了

夢瑤 2026-05-24 14:20:35

來源：量子位

搜尋25年來最大改版，但谷歌還不敢一腳切到AI

夢瑤發自凹非寺

量子位 | 公眾號 QbitAI

谷歌CEO皮查伊這次真沒藏著掖著，直接一個真心話大放送了：

在Coding這事兒上，我們家Gemini確實有點了落後哈…..

（Gemini：怎麼這話還從我自家老闆嘴裡說出來了呢！）

這不嘛，前腳Google I/O剛結束——

Gemini 3.5 Flash、Gemini Omini、Gemini Spark一整套AI新品剛端上來。

後腳在《紐約時報》科技播客最新採訪裡皮查伊針對幾個最扎心的問題，可謂是一五一十地展開回應。

什麼自家Gemini水平、什麼AI焦慮，大聊特聊，把自家老底兒和心裡話掏得那叫一個實在：

Coding Agent這波，谷歌確實沒站到最前面。

掏心窩子地說，過去一兩年的進展速度，讓我感覺AGI可能比之前想象得更近了。

現在AI圈變化快到誇張！短短30到60天發生的變化，放在過去，可能得花5年才看得到。

大家怕AI，真不只是杞人憂天，因為工作、收入、未來生活確實會被改寫。

…

以下為本場播客的重點內容實錄，圍繞核心觀點做了摘選整理，部分文字在不改變原意的基礎上做了適度刪改～

皮查伊親口承認：Gemini在Coding上落後了

Q：上次請你來節目，還是2023年，那會兒Bard剛出來，大家都覺得谷歌在AI上還在追趕，現在你怎麼看谷歌在這場AI競賽裡的位置？

皮查伊：這問題一下把我拉回去了，現在想想，三年前都像很久以前的事了。

說實話，這幾年技術進展真的很誇張。

谷歌當然也一直在往前走，但這個行業變化實在太快了，我們在一些方向上已經站到前沿，但也有一些方向，確實還沒完全追上。

其實如果看文本、多模態、語音、音訊、推理這些整體能力，我覺得我們還是蠻強的。

但如果說到帶工具呼叫的智慧體程式設計、指令跟隨，還有那種需要跑很久、做很多步的長期任務，我覺得我們現在確實有點落後。（doge）

當然我們也在追，但還是架不住這個領域節奏非常快。

每個頂級實驗室都有自己的訓練週期，時間點不一定完全對齊，可能三個月前大家還覺得自己領先，沒人追得上，沒準過一陣風向就變了。

這就是站在前沿會遇到的情況。

我覺得谷歌是唯一一家真正還在這個前沿的大公司，當然，有幾家初創公司進展非常快，但谷歌在這件事上已經投入很多年了。

Gemini 3.5 Flash對我們來說，確實是往前邁出的一大步，它補上了一些之前的短板，模型只有真正放到真實世界裡去用，再根據使用者反饋繼續迭代，才能越跑越好。

尤其是Coding這塊，真實使用資料非常關鍵。

過去我們可能沒有Claude Code那樣直接觸達開發者的產品入口，也沒有Anthropic透過Cursor拿到的那類高頻使用場景。

所以Antigravity 2.0對我們很關鍵，它已經在谷歌內部用了有一段時間，我在Google I/O上也提過——

內部token使用量增長得非常猛，我以前在谷歌從沒見過這種情況：每週都在翻倍，大家是真的在拿模型幹活。

Q：聽起來，如果說有一個你覺得谷歌還沒有完全站到前沿的位置，那就是Coding，對嗎？

皮查伊：其實，程式設計在我們所做的每一件事中都起著至關重要的作用。

我認為這是一個值得深入探索的領域，在程式設計的某些方面，我們已經取得了不錯的成績。

不過，對於那些需要資深開發者來處理複雜程式碼庫的長期任務來說，我們還有很大的提升空間，我們很清楚這一點，並正在努力取得進步。

Gemini 3.5 Flash剛釋出，谷歌還在補Coding這門課

Q：Gemini 3.5 Flash才釋出一天，按常理來說，大家確實需要幾天時間，才能真正把一個新模型測明白。

不過，我們也收到了一些關於價格和產品質量的反饋。我很好奇，您對這款產品的初步評價如何？

皮查伊：我們肯定需要一兩天時間讓它穩定下來。

這是一個新模型，也是在一個新方向上的推進，它確實帶來了一些進展，但也可能出現一些回退，不過這些問題，我們可以透過後訓練很快處理掉。

現在我們看到的一些瑕疵和行為，我認為都比較容易修。

另外，這次在谷歌I/O大會上，我們在一天之內釋出了很多東西。

所以為了避免服務中斷，我們暫時收緊了一些使用限制，但很快你們就會看到，使用限制這塊會有改善。

我理解大家遇到限制時會沮喪，我也會有同樣感受，但這些問題我們會很快解決。

Q：現在有些AI公司成功的一點在於是它們非常專注。

大家都知道Anthropic和OpenAI都在Coding上投入很重，OpenAI去年曾經被批評攤子鋪得太大，但現在也收緊了重點。

那你覺得谷歌在Coding上足夠專注嗎？還是說，你們同時押注太多方向，分走了資源、時間和注意力？

皮查伊：我覺得大家都看到了，Coding這個領域已經到了一個轉折點，所以所有人都在回應這個變化。

我們在這個方向上當然有很重的投入，我不覺得這是專注度的問題。谷歌是一家很大的公司，有足夠的規模，所以我們能夠同時專注多個重要方向。

對我來說，這不是一個根本性問題。關鍵是我們正在取得進展，而且會繼續取得進展。

現在這個領域，30到60天的變化，看起來就像過去的5年，就是這麼快。

搜尋25年來最大改版，但谷歌還不敢一腳切到AI

Q：這周另一個引發很多關注的變化，是你們對谷歌搜尋欄和谷歌入口做出的改動，這可以說是25年來最大的變化。

很多人都在猜，經典網頁搜尋介面有一天會消失，AI Mode會變成預設入口。你覺得那一天會到來嗎？谷歌會不會某天直接撕掉創可貼，全面切到AI Mode？

皮查伊：我覺得很重要的一點，是要讓使用者跟著產品一起往前走，同時確保產品符合他們的預期。

我不想走在使用者需求前面太多。

從我們過去這些變化來看，使用者的反饋是積極的，這一點可以很清楚地從產品長期指標裡看到。

但使用者希望搜尋要快，人們使用搜尋，是為了連線到網際網路上已有的資訊和內容，這對我們非常重要，所以你會看到，我們會持續推進產品演進，但會用比較有節奏的方法來做。

一年前我們還沒有AI Mode，現在已經有很多人在體驗它，我們也讓進入AI Mode的路徑比過去更順滑。

這是一個連續演進的過程，但資訊來源和連結，會一直是其中的一部分。

Q：Kevin路上還跟我說，他過去一年基本沒怎麼做傳統Google搜尋了，幾乎都在用AI搜尋。

你聽到這種話，是會覺得：很好，這就是我想要的使用者，還是會有點後背發涼？畢竟傳統搜尋廣告業務對谷歌來說很賺錢。

皮查伊：在AI Mode裡，在Agentic Mode裡，這些技術能為使用者做的事，會比十年前多得多。

商業價值最終取決於你為使用者創造了多少總價值，隨著時間推移，我們給使用者提供的價值會提高，競爭也會更多，選擇也會更多。

所以我相信，訂閱和廣告結合起來，合適的商業模式仍然會存在。

亞當·斯密的規則，在這個新世界裡依然成立。

公眾怕AI，皮查伊承認：這種焦慮有道理

Q：我們聊聊公眾對AI的看法。

《紐約時報》和Siena本週的一項調查顯示，大約16%的受訪者認為AI總體是好事，35%的人認為它總體是壞事，你怎麼看現在這種AI反彈？你覺得谷歌有多大能力改變公眾看法？

皮查伊：AI現在被很多人看成是人類接下來要面對的、最重要的一項技術。

它發展得太快了，快到人類其實沒那麼容易一下子消化這麼大的變化……所以大家會焦慮，我覺得很正常。

面對這麼大的技術變化，人不安是很自然的，以前一些沒這麼複雜的技術變化，都曾經讓大家焦慮過，更何況這一次，影響範圍和變化規模，確實是以前沒有過的。

站在整個行業的角度，我們能做的，就是繼續把技術做好，也要不斷讓大家看到：AI到底能帶來什麼實際好處，這部分，是我們可以努力的。

同時，基礎設施投入越來越大，我們也得繼續想清楚，這些投入怎麼用得更有效，怎麼真正轉化成價值。

但說到底，大家擔心的其實不只是技術本身。

很現實的一點是，很多人會擔心自己的工作、收入、未來生活會不會被影響。現在外面也有很多討論，比如工作會不會被徹底改變，有些崗位會不會消失等等。

我個人覺得，未來大機率不會像某些特別悲觀的預測那麼糟。

現在大家圍繞AI展開討論，其實是一件健康的事兒，按AI現在這個發展速度，大家有擔心很合理，我們也確實應該認真對待。

AI會改寫工作，但皮查伊認為年輕人還有機會

Q：你下個月要去斯坦福做畢業典禮演講。你應該也聽說了，最近有不少畢業典禮演講者，你打算怎麼和畢業生談AI？

皮查伊：每一次技術進步，都會推動世界往前走。

某種意義上，這些畢業生會成為推動進步的一部分，也會成為應對技術影響的一部分。

我一直對下一代非常樂觀，世界總是在擔心下一代，但下一代也總會迎接挑戰，建設一個更好的世界。我覺得現在也一樣，我的目標，是和他們分享我的經驗。

Q：如果面對一個剛畢業的年輕人，你怎麼說明他們的經濟未來依然值得樂觀？

皮查伊：最基本的一點是，以後我們每個人都會多一種新能力，很多以前做不了的事，可能突然就能做了。

你想想電子表格剛出來的時候，我沒有親身經歷過那個階段，但在那之前，大家到底怎麼做財務分析，我其實很難想象。

電子表格一出來，很多事情的門檻就變了，AI也是類似的，它會把很多人的起點一下子往前推。

寫程式碼這件事也一樣，照現在這個速度往前走，未來會有更多人能自己寫程式碼。

而且很多積極變化，最後出現的方式，可能會比我們現在想象得更意外，比如人會變得更高效，也可能會有更多休閒時間，這些事是可以同時發生的。

而且我感覺很多工作其實都挺累人的。

醫生就是一個很典型的例子，醫生最想做的事，肯定是照顧病人。但很多醫生都會告訴你，他們真正花在病人身上的時間，其實沒那麼多。

AI能幫他們把一部分時間省出來，讓他們把精力重新放回病人身上。還有放射科醫生這個例子，也挺有意思，這個話題其實已經討論十年了。

拿我自己來說，我這輩子做過的掃描檢查，已經比我父親那一代多很多了，而且現在每一次掃描裡的資訊量，也比過去大得多。以前還受膠片限制，現在都是數字化了，資訊量可能已經是過去的10倍。

再往後看10年，這個數字可能還會再漲10倍。

那怎麼辦？人類光靠自己肯定跟不上，你確實需要AI來幫忙，所以這件事的影響，不會是直線式的。

每一次大的技術變化，都會帶來衝擊，這次也一樣。

作為一個社會，我們當然要認真參與進來，好好討論，認真應對，但我也覺得，AI有很多積極的一面，現在其實還沒被充分講出來。

我不太認同那種特別悲觀的說法，好像未來已經註定會變得很糟一樣。

Agent、AGI和奇點：谷歌想加速，也怕失控

Q：再問一個安全相關的問題，所有大實驗室都在朝你說的“遞迴式自我改進”推進，也就是打造能夠快速改進自己的AI系統。

你覺得這件事能安全實現嗎？你現在能看到它的路徑嗎？

皮查伊：我認為，所有負責任的實驗室，如果真的接近那樣的時刻，就不能只在公司內部討論，那必須是一場更廣泛的對話。

在AGI的這些階段，我們都必須避免陷入競賽狀態。

Q：你怎麼看AGI這個詞？你怎麼看這種觀點：所有進展都在朝著某個單一的、改變世界的東西匯聚？

皮查伊：技術正在不可避免地朝AGI推進，這件事確實在發生。

我很早就理解這一點，不然10年前我也不會推動公司轉向，把AI放到公司最核心的位置。

我當時想表達的是，即使AGI還需要10年，三年後的技術也會比今天強大得多。所以我不希望人們因為覺得AGI可能10年後才來，就以為現在不需要行動，也不需要準備。

Q：你現在算是被AGI洗腦了嗎？

皮查伊：我非常確定，這項技術正在朝AGI取得基礎性進展。

我沒辦法準確預測它會在3到5年內出現，還是5到10年內出現。但過去一兩年的進展速度，讓我覺得它可能更近一些。

我現在管理的是世界上最大的公司之一，也對社會負有責任，所以我在談這個問題時，使用的語言可能會和其他人不同。

但10年前，在 I/O 舞臺上，我就釋出了TPU和AI-first資料中心，所以，我們很清楚這項技術正在走向哪裡。

Q：今年主題演講裡，哈薩比斯有一句很出圈的話：我們正站在“奇點的山腳下”，從谷歌角度看，這句話到底是什麼意思？大家應該興奮，害怕，還是兩者都有？

皮查伊：我和哈薩比斯就這個話題聊過很多次。

在這裡，他把奇點定義為AGI的到來。如果你相信這一點，那這句話就是在表達這個意思，對他來說，這就是他對奇點的定義。

我覺得，如果你真的相信這一點，就應該把它說清楚，因為我們都站在前沿，正在構建這項技術，也希望大家真的在聽。

作為一個社會，我們需要消化這件事，併為它做好準備。

參考連結：

[1]https://www.nytimes.com/2026/05/22/podcasts/sundar-pichai-understands-why-people-are-anxious-about-ai.html

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