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AIEWF每日快訊:循環大辯論與AI工程現狀

AI工程師世界博覽會閉幕日圍繞“循環”展開了一場辯論,探討自主軟件工廠的可行性。同時發佈的調查顯示95%的受訪者使用AI代理,但59%擔憂長期負債。閉幕主題演講呼籲構建AI原生公司。

來源Latent Space作者: Richard MacManus

AI工程師世界博覽會(AIEWF)的閉幕日以一場關於“循環”的辯論收官,這場辯論恰如其分地捕捉了整個會議的核心矛盾:自主軟件工廠現在是否可行,還是工程學科落後於雄心?

Keycard的Allie Howe主持了辯論,她首先問道:“當前,‘循環’的炒作與實際情況之間是否存在差距?”

支持循環的一方由Ralph Loop的創建者Geoffrey Huntley和Keycard的CEO Ian Livingstone代表。Huntley開場明言循環已經存在,“不可避免,會持續下去”,並補充道“我不認為我會回到手動編寫代碼”。Livingstone認為最終關鍵在於可驗證性——無論代碼如何生成,都可以實現可驗證性。他還指出,循環一直是軟件開發的核心:“循環的核心是‘我嘗試、我學習、我應用’。我們真正討論的是如何加快這個過程。”

懷疑論者包括HumanLayer的Dex Horthy和Subroutine的Greg Pstrucha。Horthy表示他並非反對循環,“基本觀點不是循環的好壞”,他指出Kubernetes實際上也建立在循環(控制循環)之上,但它們是確定性的。他的問題是“炒作超過了紀律”。“我還沒有證據表明我們已經達到可以提升抽象層次的地步,”Horthy説,他指的是代理控制編碼,“我認為如果有什麼不同,我們實際上需要降低抽象層次。”Pstrucha主要擔心代理循環的經濟可行性,他認為這不可持續,不能“通過購買更多令牌來編排解決問題”。

Huntley隨後提供了一個精彩的比喻:“我們現在有點像火車工程師。我們的工作就是讓火車保持在軌道上。”討論轉向軟件工廠,這個比喻已在行業中深入人心。Horthy擔心在完全自動化的工廠式代理環境中,“你永遠不會觸及問題本身”。因此,他建議從小的代理循環開始迭代,建立直覺,而不是一開始就嘗試端到端自動化。即使是Huntley也認識到循環的一些危險。他説軟件工廠代表了未來的方向,但警告説市場上尚未解決,“這是前沿思維”。

一小時的辯論結束時,Howe向觀眾投票哪一方‘獲勝’。具有諷刺意味的是,這導致了人為失誤:舞台燈光太亮,Howe或任何辯論參與者都無法看到有多少人舉手。“如果有個代理負責調暗燈光就好了。”

Anthropic的下一個大事件:Claude Tag

也許一個向軟件工廠模式轉變的例子是Anthropic。Instagram聯合創始人之一、現任Anthropic實驗室主管的Mike Krieger接受了swyx的採訪。Krieger談到了Claude Tag,這是Anthropic的內部模型,上週向全球公佈。他描述Tag比Claude更授權、異步和主動。這可能暗示了早期軟件工廠的實踐面貌——不是代理取代團隊,而是多人將責任委派給Claude Tag這樣的系統。Krieger説:“大多數使用實際上更具授權性。”他舉例如何指導代理:“不僅僅是修復這個bug。現在你負責這部分代碼庫,我希望你監控這個反饋渠道並主動承擔任務。”“這確實改變了我們目前的運作方式,”他繼續説,“更像多人、異步、主動的方式。”然而,他也指出自動化帶來一些負面後果。他注意到團隊“受限於審查”和“人類全面概念化我們正在做的事情的能力”。

2026年AI工程師調查

回到大多數AI工程師的現實。今天上午,Amplify的Barr Yaron展示了她的年度行業調查。根據Amplify的數據,95%的受訪者現在使用代理——大約比去年翻了一番。在使用代理的團隊中,89%表示這些代理可以編寫數據,而去年為52%。“代理不再只是閲讀、總結、起草,”Yaron説,“它們在系統內採取行動。”然而,控制手段仍然相對原始。人工批准和權限是主要的安全保障,其次是任務分解、檢索、記憶和沙箱技術的分散集合。“沒有人已經確定了代理的控制層,”Yaron説。成本也是一個問題。40%的受訪者表示AI成本經常限制他們使用AI的雄心,另外36%表示有時會。令牌使用現在是第二最常監控的生產指標,僅次於質量。該調查捕捉到了會議的核心矛盾:AI使實驗更便宜,使團隊能夠生產更多軟件,但59%的受訪者擔心今天AI生成的代碼正在創造長期負債。

閉幕主題演講

會議的最後一節恰當地將我們帶回對AI技術的樂觀思考——關於用它構建。畢竟,這就是AI工程師世界博覽會存在的理由,也是樂趣所在!Theo Browne展示了他用AI構建的或正在構建的幾個軟件項目。他的觀點是個人開發者可以實際嘗試的規模已經改變。“過去是初創公司的東西現在變成了副業項目,”他説,而他曾經會認為“太大”的項目現在觸手可及。Y Combinator的總裁兼CEO Garry Tan隨後將這種樂觀轉化為組織形式。他説YC看到的發展最快的創始人“不是將AI視為自動補全,而是將其視為勞動力”。Tan的閉幕處方是:“構建AI原生公司,而不是僅僅使用AI的公司。”一週的辯論表明,在AI原生願景對所有人可行之前,還有大量的工程工作要做。但閉幕主題演講提醒了參加本次會議的工程師們為什麼追求它:他們只是想坐上那些火車機車!