ザッカーバーグ氏、メタの個人向けAIスーパーインテリジェンス戦略を詳述

マーク・ザッカーバーグ氏がWSJの論説を発表し、スーパーインテリジェンスは少数の機関だけでなく個人にも届くべきだと主張するメタの戦略を詳述した。この論説は製品発表ではなく、企業哲学の表明であり、リリース日、ベンチマーク数値、具体的なモデル名は一切含まれていない。ザッカーバーグ氏は、業界が直面する中心的な問題はスーパーインテリジェンスが到来するかどうかではなく、到来したときに誰がそれを使用できるかだと考える。同氏は選択肢は二者択一だと述べる：少数の機関内に集中したシステムか、個人が直接制御するツールとして分散したシステムか。同氏は後者を「パーソナル・スーパーインテリジェンス」と呼び、メタがこれを構築するために3つの原則（個人のエンパワーメントが繁栄の源、発明がスーパーインテリジェンスの主目的、勢力均衡が安全の基盤）にコミットすると述べている。

論説は、メタ自身の技術的取り組みを説明するよりも、業界の雰囲気を批判することに多くの紙幅を割いている。ザッカーバーグ氏は「AIを開発する多くの人々の議論がこれほど悲観論に満ちているのは驚きだ」と書き、AIが「ほとんどの仕事と人類の関連性の多くを排除する」と確信しているなら、なぜ急いで構築するのかと疑問を投げかける。さらに同氏は、AIの危険性を理由に少数の手に権力を集中させるという考え自体が「危険」であり、「十分に啓蒙されれば絶対的な権力が人類に慈悲深く提供されることを期待することは、安全で前向きな結果をもたらしたことはない」と付け加えている。具体名は挙げられていないが、読者はどの研究室を指しているのか容易に想像できる。この論説は、メタを広範な配布を主張する企業として位置づけ、集中化傾向にある業界に対抗するという立場を確立している。

例として、スーパーインテリジェントな弁護士にアクセスできる個人を想像し、それが「裁判で不当な優位性」をもたらし、「より悪い社会」につながると述べる。しかし、全員がアクセスできれば「正義がはるかに公平かつ効率的に実行される」と逆転させる。これはあくまで思考実験であり、実際の展開やパートナーシップを伴うものではない。歴史的な例として、自転車店の兄弟（ライト兄弟）、製本職人の見習い（ファラデー）、ガレージの少年（ジョブズ）を挙げ、進歩は個人から生まれると主張する。

雇用への影響については、AIが自動化に偏るとネガティブな影響が出るが、スーパーインテリジェンスの広範な配布は「多額の資本を調達しなくても」起業を可能にし、より多くの雇用を生み出すと述べる。経済は大企業よりも小規模事業で働く人が増える方向に傾くと予想する。

リスクについては、サイバーセキュリティはオープンソースソフトウェアの歴史が示すように、全員へのフルアクセスが安全性とセキュリティを守る最善の方法だと論じる一方、生物学的リスクについては政府間の協調が必要だと認めている。この区別は重要だが、実際のバランスについては論説の範囲外である。「パーソナル・スーパーインテリジェンス」の具体的なパッケージ、価格設定、ガバナンスについては言及されておらず、企業向けの制御、データ取り扱い、導入アーキテクチャ、モデルアクセス層についても触れられていない。ザッカーバーグ氏は「メタは個人のエンパワーメント、発明、勢力均衡の原則に基づいて構築する」と締めくくっているが、これはロードマップではなく意図の表明に過ぎない。