你不知道如何正确使用AI

2026年，AI代理已经能够以远低于人类员工的成本完成入门级工作。然而，大多数人仍然不懂得如何与AI协作或有效管理自己的代理。与此同时，企业正在急切寻找高杠杆人才。ClickUp裁员22%后，推出了百万美元薪资等级，以吸引具备代理原生能力的人才。Wix、Webflow、Meta等公司也采取了类似行动。它们都在扁平化组织架构，裁减大量初级和白领岗位。这并非为了节省成本，而是为了腾出资金投资AI能力和独特的AI原生人才。

2025年的“智力诅咒”博客文章指出，企业适应AI智力有三种方式：因惯性无所作为；裁减初级白领岗位以最大化收益；冻结所有招聘。最激进的会选择第二种，而其他企业也会被迫跟进。

这意味着成长逻辑改变了：公司需要AI杠杆，因此购买智力并雇佣能够管理智力的人才。ClickUp的CEO明确宣布了裁员和招募AI人才的三重目标：为AI基础设施和高杠杆人才创造预算；以百万美元薪资快速吸引最优秀的代理原生人才；成为垂直领域首个通过AI重组和生产力提升实现指数级增长的公司。

CEO的关键声明包括：这并非削减成本，而是为了吸引顶尖人才；那些主动变革的公司将定义未来；人类不再需要逐一审查AI工作——对于多数白领工作，AI已能达到高准确率，而更高价值的工作需要AI原生人才。AI不再只是工具，而是可以视为同事。在这个现实中，你要么被AI取代，要么成为管理AI的人。

但大多数人并不擅长使用AI。许多人使用ChatGPT、Claude、Cursor等工具，但这并不自动使其成为AI原生人才，反而可能降低效率。常见的误区包括：认为会写提示词就是AI原生、日常使用AI工具就是高效。真正的AI原生能力表现为：能够展示代理的运行设置、实时判断如何调整AI输出、列举停止让AI做某事的三个原因、拥有供代理使用的技能文件列表。背后的逻辑是：你花时间构建了代理技能，知道哪些需要自己介入，明白何时扩大规模。

如何成为高杠杆人才？你可以等待公司建设中央AI大脑，也可以自己开始构建代理技能。推荐的路径是后者。核心框架是：接受不能依赖公司基础设施，自己动手证明价值，在重组之前变得不可或缺。你需要优化的是技能文件——用Markdown告诉代理如何完成任务。

具体步骤：选择一个你经常做的重复性任务（如周报、客户跟进）；选择一个代理平台（如Claude Cowork、Codex或OpenClaw等）；编写一份详细的技能文件，包含任务规则和你的偏好；将技能交给代理执行，并检查结果、给出反馈；迭代改进，直到代理能可靠完成任务；然后转向下一个任务。

经过几个月的训练，你将拥有自己的第二大脑，不依赖任何公司基础设施，完全属于你自己。你拥有领域专业知识，并教会AI如何执行。这样你就构建了市场上无人能及的杠杆力量。现在就去实践这个公式，成为每家公司都渴望的AI人才。