當產品開始思考：應對AI產品轉變

我們與計算機互動的方式在過去60年裡基本保持不變，但人工智慧正在徹底改變這一局面。本文作者César Rodríguez指出，AI不僅開啟了新的創新大門，更在重塑產品設計的方式。我們正進入一個數字產品設計的新時代，一個獎勵那些勇於探索、迭代並發現技術新可能性的創造性革命。

雅各布·尼爾森將AI稱為“計算史上第三種使用者介面正規化——60多年來首個新的互動模型”。傳統數字產品透過可預測性取得成功：使用者發出命令，得到確定性的輸出。但AI產品的運作方式不同——使用者指定意圖而非具體操作步驟。例如，在生成式AI工具中，我們描述想要的結果，而不是如何實現。

這種變化從根本上改變了產品開發的方法。產品團隊需要設計一個使用者告訴計算機“想要什麼”而非“如何做”的世界。這帶來了一系列新問題：如何評估一個不評價過程執行而只評估結果的測試？當模型隨時間演化時，“完成”的標準是什麼？如何設計機制來產生一致的結果？當系統決策變得複雜且不透明時，如何保持使用者信任？

在產品管理方面，傳統與AI產品管理的每個階段都增加了新維度：

• **產品焦點**：除了功能，還需同等優先考慮資料質量和模型效能，資料策略甚至比功能策略更重要。
• **使用者體驗**：使用者轉向意圖驅動的互動，需要新工具來管理體驗，並教育使用者如何最好地表達意圖。
• **決策邏輯**：從確定性結果轉向機率性結果，需要設計護欄來處理使用者期望，應對幻覺導致的錯誤輸出，並提供決策透明性。
• **釋出週期**：從固定釋出週期轉向持續部署，需要新的監控、驗證和回滾策略。
• **風險**：偏見消除、公平性、倫理設計原則成為基本風險。
• **價值創造**：由於資料網路效應，AI產品可能實現指數級增長，帶來不同的擴充套件動態。

衡量成功的方式也必須進化。傳統指標如點選率、轉化率需被新指標取代：使用者需要多少次調整提示才能得到想要的結果？使用者對輸出的信心水平如何？如何根據反饋迭代以提高對齊？成功更關乎目標達成而非任務完成，“待完成的工作”將引導產品團隊建立正確的成功指標。

我們正進入一個激動人心的產品設計新時代。擁抱這些變化、打破傳統方式將帶來巨大機遇。現在是實驗、學習和迭代的時候。