GitLab近日发布了“GitLab Act 2”公告，宣布了一系列针对智能体时代的重大调整，包括裁员（他们称之为“劳动力精简”）、组织架构优化和战略重塑。
首先，GitLab计划将运营国家数量减少多达30%，主要针对那些团队规模较小的国家。GitLab以其高度分布式团队闻名，此前在其员工手册中列出了18个国家，但此次公告称他们在近60个国家运营。由于未知这60个国家中哪些属于“小团队”，实际受影响的国家数量难以估算。
其次，公司计划扁平化组织，在某些职能中移除多达三层管理层，使领导者更贴近一线工作。这并不是唯一的管理层精简案例：Coinbase此前宣布了更激进的计划，将其组织层级限制在最多五层，并推行“无纯粹管理者”政策，要求每位领导者同时也是强有力的个人贡献者。
在团队结构方面，GitLab将重组研发部门，创建约60个更小、更有自主权的端到端负责团队，使独立团队数量几乎翻倍。这一举措旨在让单个团队能够无阻碍地交付功能，而作者认为人工智能辅助开发可以进一步增强这类团队的能力。
价值观框架也发生了重大变化。GitLab将退役其CREDIT框架（协作、客户成果、效率、多元与包容、迭代、透明），取而代之的是新价值观：“速度与质量”、“主人翁心态”和“客户成果”。值得注意的是，原价值观中的“多元”被移除了，但新框架的“客户成果”子项中包含了“人际卓越：个体应是优秀的人，拥抱多元、包容和归属感，假设善意并尊重他人”。
GitLab在战略上强调了智能体时代对软件需求的倍增效应。他们认为，过去二十年软件是业务转型的杠杆，而生产和管理的成本正在崩溃，这将引爆需求。他们指出，开发者平台市场的单价已从去年的每月数十美元涨至数百美元，并正向数千美元迈进。
然而，作者提醒读者对这些观点持保留态度。GitLab的股价一年前约为52美元，如今已跌至约26美元，这反映出市场对人工智能开发可能侵蚀其核心市场的担忧。如果公司的业务完全依赖于软件工程领域的增长和更多高价值席位，那么他们自然而然有动机相信智能体将带来这种积极效应。本文源自Simon Willison的博客，他也表达了自己基于杰文斯悖论的乐观期望。