「コードを学べ」の時代は終わった—今や再スキル化の責任は雇用主にある

13年前、ライダー・ロドリゲスはコード・ルイビルを設立した。このテクニカルスキルプログラムはいずれは消えると考えていたが、その形は想像と異なっていた。ルイビル市と助成金で一部資金提供されたコード・ルイビルは、ウェブ開発、ソフトウェア開発、UXデザインなどの分野で無料の6ヶ月間の教育を提供し、住民をテクノロジー職に就けることを目指していた。しかし、このプログラムは8月に閉鎖される。就職率の低下が原因だ。プログラムディレクターのブライアン・ルアマン氏は「求職者のトレーニングへの関心は高いが、エントリーレベルの仕事は枯渇している」と述べた。

コード・ルイビルの閉鎖は、テクノロジー人材需要の変化の速さと大きさを示している。現在、AIの進展が雇用市場の不確実性を高めている。フォレスターの報告では、AIは2030年までに約6%の仕事を代替すると推定される。世界経済フォーラムは、企業が労働者に投資すればAIはより多くの雇用を生み出すとしている。ブルッキングス研究所のダレル・ウェスト氏は「予測には謙虚であるべきだ。5年後に必要とされるものは今とは違うかもしれない」と強調する。

10年前、テクノロジー職の未来は安泰に見えた。2015年、オバマ政権はテックハイア・イニシアチブを開始し、2020年までに空く50万のIT職を埋めることを目指した。しかし今は状況が一変した。ボストンコンサルティンググループのジュリー・ベダード氏は「AIが仕事に統合されるにつれて、雇用、スキル、チーム規模、キャリア軌跡に何が起こるか、誰も正確に予測できない」と述べる。

「より啓発された企業」は、既存の労働力を再訓練してAI対応の新たな現実に対応しようとしている。世界経済フォーラムの報告では、世界の雇用主の77%が従業員のスキルアップを計画している。デロイトの報告は「不十分な労働者のスキル」がAI統合の最大の障壁だと指摘する。ボストンコンサルティンググループは「AI変革は労働力の変革であり、データとアルゴリズムが10〜20%、人とプロセスが70%を占める」と強調する。

しかし、社内の再スキル化は必ずしも解雇を防がない。世界経済フォーラムの報告では、雇用主の41%がAIにより人員を削減する計画だ。例えば、アクセンチュアのCEOは再訓練できないスタッフを削減すると述べ、ベライゾンは13,000人の解雇後、退職者のために2000万ドルの再スキル化基金を設立した。

過去10年の再訓練の取り組みを振り返ると、専門家はいくつかの教訓を挙げる。第一に、エントリーレベルの役割は依然として重要である。GMACの調査では、雇用主の3分の1がAIで一部のエントリーレベル職を置き換えたことが示され、キャリアをスタートすること自体が難しくなる懸念がある。コード・ユーのルアマン氏は、シニアレベルの役割に集中しパイプラインを補充しないと、将来スキルギャップが生じると危惧する。第二に、参加コストの高さが障壁である。オバマ政権で技術包摂の上級顧問を務めたルース・ファーマー氏は「過去の取り組みでアクセスと認識は向上したが、最も必要とする人々にとって参加コストは依然として高すぎる」と述べた。

6月末には、AIによる雇用喪失に取り組む非営利団体「Raise Up」が発足し、複数の州の民主・共和両党の知事が参加した。この組織は雇用主連合、教育訓練、政策に焦点を当て、特に州レベルでの対策を目指す。支援企業にはOpenAI、Anthropic、Autodesk、IBM、AMDなどが名を連ねる。

ケンタッキー州では、ルアマン氏とコード・ユーのメンターたちが最終クラスの受講生と率直に向き合っている。技術スキルは他の分野でも補完的に活用できると強調し、看護師から医療システム内の技術職への転身などを促している。ルアマン氏はコミュニティの価値を思い出し、「私たちの遺産は、コミュニティが結束してテクノロジー分野の人々を引き上げたことだ」と語った。