科技工作者对抗硅谷的AI推动

自2025年以来，科技行业已裁员近40万人，其中仅2026年就有超过15万人失业，许多人被明确告知这是因为公司更加专注于人工智能。这一趋势与公司利润增长形成鲜明对比，打破了白领科技工作者不需要工会的长期假设。

一场科技工人运动正在各公司和国家兴起。随着科技公司拥抱AI——强迫员工使用、利用其监控员工，或以AI为由解雇员工——越来越多的工人联合起来组织反抗，因为他们感到对影响自己工作的决策失去了影响力。超过六名科技工作者向Tech Policy Press表示，这种集体行动是他们重获工作场所话语权的方式。

Meta员工在至少五个美国办公室张贴传单，要求同事齐聚并签署请愿书，反对公司新的模型能力倡议（MCI），该倡议允许Meta收集员工的计算机使用数据来训练AI模型。超过1600名员工签署了请愿书。此前，谷歌DeepMind英国员工投票成立工会，以阻止公司为军事目的提供AI。4月，超过600名被解雇的甲骨文员工签署联名信，要求更高的遣散费和更长的医疗保险——他们是在讨论问题后联合起来的。他们声称甲骨文利用他们训练AI系统，然后解雇了他们。

过去几个月对Meta员工来说令人沮丧。起初，他们被告知鼠标移动和击键等计算机使用情况将被跟踪以训练AI模型。随后，数千人被强制调往AI特定团队，就在5月公司裁员约10%之前。士气如此低落，以至于一些被调到AI团队的员工（他们称工作是为Meta的AI模型进行数据标注）在内部聊天中表达宁愿被解雇的沮丧。一名Meta员工在内部聊天中写道：“被征召了，能和我被解雇的机会交换吗？”

正是在这种情绪下，一名伦敦的Meta员工意识到有两个选择：要么辞职，要么采取行动。他们选择了后者。这名要求匿名的员工表示，此前大多数同事并不觉得有必要组织，“他们觉得高薪、裁员风险、公平交易，我接受。但当高薪、裁员风险、加上所有其他东西——侵入性监控、训练这些可疑的模型、被极度不尊重地对待——现在人们准备好了。”

这名员工决定与他人联合组织起来。他们在内部在线平台上将名字改为“工会代表”，并开始与同事讨论反抗选项，指出只需要500人签名就能被承认为工会。“我们有路可走，”该员工说，“朝着它努力。”他们联系了所有可能的工会，并与通信工人工会旗下的联合技术和联合工人（UTAW）合作。“我们进行了几周，签了不少人，”该Meta员工说，“看起来很有希望。下一阶段是从数百人增长到数千人。我的目标是建立足够大的支持力量，真正改变公司的做法。”

与此同时，Meta工人对MCI的抵制似乎产生了一些效果：本月早些时候，Meta表示将允许员工每次暂停数据收集最多30分钟。

哥伦比亚大学科技劳工集体行动研究员Emily Mazo表示，过去有过几波科技工人组织活动，最近几年有两个明显时期。第一次大致从2014年到2019年，工人主要围绕外部问题组织，关注移民政策、政府合同、种族和性别歧视等。Mazo解释说，这一波导致了2019年至2022年的第二波组织活动，形式更偏向劳工。“曾参与社会问题工作场所抗议的科技工作者大多遭遇了报复或被忽视，”Mazo说，“这让他们明白科技工作者与老板并不一致，目标也不同。”

Mazo解释说，带着这种新认识，科技工作者开始采取行动改善自身工作条件，或试图对工作场所施加更多控制，例如薪资透明项目、要求恢复被解雇员工职位的公开信，或组织工会。美国第一个获得认可软件工程师多数工会是2019年在匹兹堡的HCL Technologies成立的。如今，美国最大的科技工作者工会是拥有700多名成员的纽约时报技术工会，以及最近拥有约2100人的加州大学系统技术工作者，他们加入了现有的大学员工工会。

Mazo认为，当前这波科技组织活动与前两波有本质不同。尽管有相似之处——谷歌DeepMind工会化努力是为了对AI技术获得更多控制，Meta行动是技术工作者团结抗议工作条件变化——但当前科技劳动力市场的背景已显著变化。“由于2022年底以来的滚动裁员，以及AI公司承诺生产力提升和程序员自动化而创造的裁员许可结构，科技工作者现在比五到十年前感觉更不稳定了，”Mazo解释道。

在谷歌，正是这种不稳定性促使工人通过2021年成立的字母表工人联盟（Alphabet Workers Union，简称AWU）联合起来。谷歌14年的软件工程师、AWU成员Dan Freedman表示，公司已经发生了巨大变化：从对员工建议和问题持开放态度，到现在AI指令极大增加了压力。“感觉像是两方面的压力：做更多工作，同时用这个不起作用的东西做工作，”Freedman谈到工作中使用AI的压力。更糟糕的是，他们引以为傲的精心、细致工作的工程文化被对速度的需求所取代。“领导层的指导是：那不再重要了，现在发布吧。”

所有这些都导致了对失去工作的焦虑——即使这项工作不再有意义。Freedman解释说，更糟的是缺乏财务缓冲，因为以前这些工人有多个工作选择，但现在情况不同了。“一切都感觉如此脆弱。”

Freedman表示，这种工作压力导致去年组织讨论翻了一番。工会一直专注于工作保障活动，要求公司在强制裁员前提供自愿离职方案。他还表示，他们要求公司废除绩效评级配额，并保护签证持有者工人。“一旦我们感觉与公司就如何处理我们的工作达成了坚实理解，”他说，“我们就能开始提出更有力的要求。”

4月，当甲骨文被裁员工人开始寻找组织方式时，他们因缺乏适当基础设施和行动手册而面临重重挑战。通过What We Will的Cort，来自不同国家的这些工人创建了一个Slack频道，成员发展到数百人。他们共同起草了一封给甲骨文要求更好遣散费的信，他们说这低于行业标准。但公司回复说只接受个人信件。他们寄出个人信，但无济于事。

“你不知道谁在决定真正的问题，”一名要求匿名的甲骨文被裁员组织者说。他解释称，甲骨文的内部系统通过工单门户处理请求，工人会收到匿名HR代表的回复，没有任何解释。“就是这样，”他说。

Cort表示，没有这种组织活动的既定模式。每家公司都呈现不同的问题和条件。甲骨文工人要求更好的遣散费，Meta工人反对监控，DeepMind工人反对AI军事合同。“每家公司都不同，”Cort说，“人们处于非常不同的阶段。”她每天与数名工人交谈。有些带着一个想法来，还没有说服同事；另一些人已经悄悄和十多个同事谈过，准备行动。“现有的材料通常不针对科技工人环境，”Cort说，“所以我们正在建立材料，真正与更广泛的科技工人组织运动保持一致。”

Mazo同意。她解释说，科技行业的私营部门工会会员率略低于6%。虽然自我组织是健康民主的一部分，但Mazo认为，可以实施一些政策来改善这些工人的工作条件，并建立他们抗议的AI危害的防护栏。“保护工人不被自动化取代的政策，以及防止AI用于军事用途的政策，将回应这些工人的要求，”她提到谷歌DeepMind和Meta。“但我们可以更进一步，实施要求由选举产生的工人代表担任董事会席位或其他科技公司内部工人决策机构的政策：这些也将赋予这些工人做出他们要求变革的能力。”

Cort对未来充满希望。“有更多来自不同公司的人开始这个过程，”她说，“我们希望一年后，行业将面貌一新。”