テクノロジー労働者がシリコンバレーのAI推進に抗議
2025年以降、約40万人のテクノロジー労働者が解雇され、2026年だけでも15万人以上が職を失い、多くは企業のAIへの注力が原因とされています。同時に、Meta、Google DeepMind、Oracleの従業員は、AIによる監視、強制的なAI使用、軍事利用に抗議して組織化しています。本記事では、現在のテックワーカー運動の新たな波、課題、将来展望について考察します。
2025年以降、テクノロジー業界では約40万人が解雇され、2026年だけでも15万人以上が失業し、その多くは企業の人工知能への注力が直接の理由とされています。この傾向は企業の利益増加と対照的であり、ホワイトカラーのテックワーカーには組合が不要という長年の前提を覆しました。
企業や国を超えて、テックワーカー運動が盛り上がっています。テクノロジー企業がAIを採用し、従業員に使用を強制し、監視に利用し、AIを理由に解雇する中、より多くの労働者が結集し、自分たちの仕事に影響を与える決定に対する影響力を失いつつあると感じて抵抗しています。6人以上のテックワーカーがTech Policy Pressに、この集団行動は職場での発言権を取り戻す方法だと語りました。
Meta社員は、米国の少なくとも5つのオフィスでチラシを掲示し、同社の新しいモデル能力イニシアチブ（MCI）に反対する請願書への署名を呼びかけました。MCIは従業員のコンピューター使用データを収集してAIモデルを訓練するものです。1,600人以上の従業員が請願書に署名しました。これに先立ち、Google DeepMindの英国労働者は、AIの軍事利用に反対するため組合結成を投票で決定しました。4月には、解雇されたOracle従業員600人以上が、より高い退職金と長期の健康保険を求める連名書簡を提出しました。彼らは、OracleがAIシステムの訓練に自分たちを利用した後、解雇したと主張しています。
Metaの従業員にとって、ここ数ヶ月は士気をくじくものでした。最初に、マウスの動きやキーストロークを含むコンピューターの使用状況がAIモデルの訓練のために追跡されると告げられました。その後、数千人がAI関連チームへの異動を強制され、5月には約10%の人員削減が行われました。士気は極めて低く、AIチームに異動された一部の従業員（MetaのAIモデル用のデータラベリング作業を行うとされる）は、内部チャットで解雇されたほうがましだと不満を漏らしました。あるMeta従業員は内部チャットで「徴集されたけど、解雇される人と交換できないか？」と投稿しました。
このような雰囲気の中、ロンドンのMeta従業員は、辞めるか、この状況に対して何か行動するかの2つの選択肢があると気づきました。彼らは後者を選びました。匿名を条件に語ったこの従業員は、以前はほとんどの同僚が組織化の必要性を感じていなかったと述べています。「彼らは、高給、解雇の可能性、公平な取引、それを受け入れる、という感じでした。しかし、高給、解雇の可能性に加えて、他のすべてのもの——監視、疑わしいモデルの訓練、極度の無礼と尊厳の欠如——が加わると、今や人々は準備ができています。」
この従業員は他の人々と結束して組織化することを決意しました。社内オンラインプラットフォームで名前を「組合代表」に変更し、同僚と抵抗の選択肢について話し合い始め、組合として認められるには署名が500人必要であると伝えました。「道はあります」とこの従業員は言います。「それに向かって進みましょう。」
彼らは可能なすべての組合に連絡し、通信労組の一部門であるUnited Tech and Allied Workers（UTAW）と提携しました。「数週間で、かなりの数の署名を得ました」とMeta従業員は言います。「見通しは明るいです。次の段階は、数百人から数千人に増やすことです。目標は、会社の行動を実際に変えられるような大規模な支持を築くことです。」
一方、MCIに対するMeta従業員の反対はある程度効果を上げたようです。今月初め、Metaは従業員がデータ収集を一度に最大30分間一時停止できるようにすると発表しました。
コロンビア大学のテクノロジー労働集団行動研究者エミリー・マゾ氏は、過去にテックワーカーの組織化の波が数回あったと述べ、近年では2つの distinct な時期があると指摘します。1つ目は2014年から2019年頃で、労働者は主に外部の問題をめぐって組織化しました。関心事は移民政策や政府契約、人種・ジェンダー差別に及びました。マゾ氏は、この波が2019年から2022年までの第2の波につながり、より労働志向の形態をとったと説明します。「社会的問題に関する職場抗議に参加したテックワーカーは、ほとんどが報復を受けるか無視されていました」とマゾ氏は言います。「そして、テックワーカーと経営陣は一致しておらず、同じ目標を持っていないという理解に至りました。」
この新たな理解を武器に、テックワーカーは賃金透明性プロジェクト、解雇された労働者の復職を求める公開書簡、組合の組織化など、自分たちの労働条件を改善したり、職場に対するより多くのコントロールを行使したりするための行動を開始しました。米国で初めて過半数を獲得したソフトウェアエンジニアの組合は、2019年にピッツバーグのHCL Technologiesで結成されました。現在、米国最大のテックワーカー組合は、700人以上のメンバーを擁するニューヨーク・タイムズ・テック・ギルドと、最近では約2,100人のカリフォルニア大学システムのテックワーカーで、既存の大学従業員組合に加入しました。
マゾ氏によると、現在のテック組織化の波は、最初の2つの波とは質的に異なります。類似点（Google DeepMindの組合化推進はAI技術に対するコントロールを強化する努力であり、Metaの行動は技術労働者が結束して労働条件の変更に抗議するもの）はありますが、現在のテクノロジー労働市場の状況は大きく変化しています。「2022年後半からの断続的な人員削減と、AI企業が生産性向上とプログラマーの自動化を約束して作り出した解雇の許可構造により、テックワーカーは5年前や10年前よりもはるかに不安定に感じています」とマゾ氏は説明します。
Googleでは、この不安定性こそが、2021年に結成されたAlphabet Workers Union（AWU）を通じて労働者が結束する原動力となっています。14年の経験を持つGoogleのソフトウェアエンジニアでAWUメンバーのダン・フリードマン氏によると、会社は劇的に変化しました。従業員の提案や質問にオープンだった状態から、AIの義務化がプレッシャーを大幅に強めた状態へと変わりました。「両方の側面からプレッシャーを感じます。もっと仕事をしろ、そして仕事をするためにこの使えないものを使え、と」とフリードマン氏は仕事でのAI使用のプレッシャーについて語ります。さらに悪いことに、慎重で丁寧な仕事を誇りとするエンジニアリング文化が、スピードへの要求に取って代わられました。「リーダーシップからの指針は、それはもう重要ではない、今すぐ出荷しろ、です。」
これらすべてが、仕事を失うことへの不安につながっています。たとえその仕事がもはや意味を感じられなくなったとしてもです。フリードマン氏は、以前はこれらの労働者には複数の仕事の選択肢があったが、今は同じではないため、財務的なクッションの欠如が状況をさらに悪化させていると説明します。「すべてが非常に脆弱に感じられます。」
このような職場のプレッシャーにより、過去1年で組織化に関する議論は2倍になったとフリードマン氏は言います。組合は雇用保障キャンペーンに焦点を当て、会社に強制的な解雇の前に自主的な退職パッケージを提供するよう求めています。また、業績評価の割り当て枠を廃止し、ビザ保有労働者を保護するよう要求していると述べています。「会社と、私たちの仕事がどのように扱われるかについて確固たる理解が得られたら」と彼は言います。「そうすれば、より強力な要求を始めることができます。」
4月、解雇されたOracle労働者が組織化の方法を模索し始めたとき、適切なインフラと方法論の欠如により多くの課題に直面しました。What We Willのコート氏を通じて、さまざまな国の労働者がSlackチャンネルを形成し、数百人のメンバーに成長しました。彼らは共同で、業界標準よりも低いとされる退職金の改善を求める書簡をOracleに送りました。しかし、会社は個別の書簡のみを受け付けると回答しました。彼らも個別の書簡を送りましたが、何も起こりませんでした。
「実際に決定を下せる相手と話しているのかわかりません」と、匿名を条件に語った解雇されたOracleの組織化担当者は言います。この労働者は、Oracleの内部システムがチケットポータルを通じてリクエストをルーティングし、労働者は匿名の人事担当者から説明なしに返信を受け取ると説明します。「それだけです」と彼は言います。
Oracleを含むさまざまな企業の労働者と関わっているコート氏は、この種の組織化には確立されたモデルはないと述べています。各企業は異なる問題と条件を提示します。Oracle労働者はより良い退職金を要求し、Meta労働者は監視と戦い、DeepMind労働者はAI軍事契約に反対しています。「すべての企業は異なります」とコート氏は言います。「そして人々は非常に異なる段階にいます。」
彼女は毎日何人かの労働者と話をしています。ある人は単一のアイデアを持ち、まだ同僚を説得できていません。他の人はすでに10人以上の同僚と静かに話し合い、行動する準備ができています。「既存の資料は、しばしばテックワーカーの文脈に特化していません」とコート氏は言います。「ですから、より広範なテックワーカー組織化運動に沿った資料を作成しています。」
マゾ氏も同意します。彼女は、テクノロジー業界の民間部門の組合加入率は6%弱であると説明します。自主的な組織化は健全な民主主義の一部ですが、マゾ氏は、これらの労働者の労働条件を改善し、彼らが抗議しているAIの害に対する防御策を作るために、いくつかの政策を実施できると考えています。「自動化による労働者の代替を防ぐ政策や、AIの軍事利用を防ぐ政策は、これらの労働者の要求に応えるでしょう」と彼女は言い、Google DeepMindとMetaを挙げます。「しかし、さらに一歩進んで、選出された労働者代表による取締役会の席や、テクノロジー企業内の他の労働者意思決定機関を義務付ける政策を実施することもできます。これにより、これらの労働者は要求している変化を起こす能力を得ることができます。」
コート氏は将来に希望を抱いています。「さまざまな企業から、プロセスを開始する人が非常に増えています」と彼女は言います。「そして1年後には、非常に異なる様相の業界になっていることを願っています。」