Railway: エージェントネイティブクラウド — Jake Cooper
Railwayはソフトウェアのデプロイをほぼ摩擦なしにするプラットフォームで、現在300万ユーザー、週10万サインアップを達成。創業者Jake Cooperが、ゆっくりとしたスタートから急成長への道のり、自社ベアメタルデータセンターの経済性、AIエージェントが必要とするインフラについて語ります。
記事インテリジェンス
要点
- Railwayは100人の手動獲得ユーザーから300万人に成長し、毎週10万人のサインアップを追加。
- 自社ベアメタルデータセンターを所有し、投資回収期間3ヶ月、利益率70％。
- プルリクエストは死につつあり、エージェントには新しいデプロイループが必要と主張。
- コーディングエージェントに月20万ドル以上を投資し、開発を加速。
重要な理由
このニュースが重要なのは、Railwayは100人の手動獲得ユーザーから300万人に成長し、毎週10万人のサインアップを追加ためです。
技術的影響
モデル選定、推論コスト、プロダクト能力、評価基準に影響する可能性があります。
Railwayは、もともとAIインフラ企業としてスタートしたわけではありません。2020年、エージェントがソフトウェアデプロイのデフォルトの方法になるずっと前に設立されました。創業者のJake Cooperは、BloombergとUberでの経験を持ち、「コードを本番環境に出すための活性化エネルギーをほぼゼロにする」というシンプルな執念からRailwayを始めました。コードをプッシュすればURLが取得でき、すぐに反復できる――DockerファイルもKubernetesマニフェストも、Ansibleスクリプトの積み重ねも不要です。
最初の数年は非常にゆっくりとした歩みでした。Railwayは最初の18ヶ月間、100人のユーザーを手作業で獲得し、Jake自身がDiscordの新規登録を第二モニターで監視して一人ひとりに挨拶していました。現在、Railwayは1億2400万ドルを調達し、35人のチームで300万人のユーザーを支え、毎週約10万人が新規登録しています。自社のベアメタルデータセンターは、クラウドをレンタルするのに比べて投資回収期間が3ヶ月で、利益率は70％に達し、必要に応じて積極的なクラウドバースティングを行います。保有するサーバーはRAM価格の上昇により実際に値上がりしており、そのハードウェア価値は調達資本を超えています。
今回のエピソードでは、Railwayの創業者兼「コンダクター」であるJake Cooperが、SwyxとAlessioとともに、なぜ次のソフトウェアインフラの時代が「Herokuの新版」ではないのか、エージェントが人間とは異なり何を必要としているのか、そしてGit、PR、CI/CD、静的クラウドリソースという従来のデプロイループが書き換えられようとしている理由を解き明かします。
議論は、Railwayのインフラスタック――自社メタルデータセンター、3ヶ月のクラウド回収期間、クラウドバースティング、データセンター債務、Railpack、Nixpacks、Temporal、フィーチャーフラグ、Central Station、コンテンツアドレス可能ファイルシステム、エージェントセーフなプロダクションフォーク、そしてエージェント世界でCLIがキャンバスより重要になる理由――に及びます。Jakeはまた、Railwayの創業者としての道のり、月50万ドルの損失からどう生き残ったか、なぜ35人で何百万ものユーザーにサービスを提供できるのか、そしてプルリクエストは死につつあると信じる理由を共有します。
Railwayは、エージェントネイティブな世界のために新しいクラウドをゼロから構築しています。Jakeによれば、エージェントには「Herokuの新版」ではなく、バージョン管理、可観測性、コンピュート、ストレージ、オーケストレーションの千倍規模の拡張が必要です。彼は、フィーチャーフラグ、段階的ロールアウト、シャドウトラフィックがなぜエージェントに不可欠か、また「家畜であってペットではない」という原則が、ペットをクローン可能になれば変わる可能性について詳しく説明します。
コーディングエージェントに関して、Railwayは毎月20万ドル以上を費やし、ロードマップの加速に活用しています。Jakeは、ストレージ層を最適化するためにLinuxカーネルに直接パッチを当てていることにも言及。将来のソフトウェア開発ライフサイクルはエージェント中心に再構築され、プルリクエストはより柔軟なストリームベースの変更に取って代わられると彼は考えています。
さらに、初期の苦労話として、最初の18ヶ月でわずか100ユーザーだったこと、無料プランでほぼ破産しかけたこと、しかしコア体験と自社ハードウェアへの集中が急成長をもたらしたことなども語られました。Jakeは、インフラ系スタートアップにとって、ベンチャーデットよりもデータセンター債務の方が有利な場合があると指摘します。なぜならハードウェア資産自体が価値を増すからです。
技術面では、RailwayはTemporalを使ってワークフローを管理し、RailpackとNixpacksでビルドプロセスを簡素化しています。また、Central Stationという顧客フィードバックやインシデントをクラスタリングする内部システムを構築し、コンテンツアドレス可能ファイルシステムで遅延読み込みを実現しています。エージェント向けには、段階的ロールアウトとフィーチャーフラグの重要性を強調し、安全なテストを可能にしています。
最後に、Jakeは唯一の創業者としての教訓を共有しました。集中力を保ち、執筆を重視し、決して諦めないこと。彼は、未来のソフトウェア世界はエージェントが主導し、Railwayはハイパースケーラーのコピーではなく、ゼロから新しいクラウドを構築していると語っています。