企业内部大部分AI使用都是“扯淡”
文章指出，大多数公司滥用AI，因为它们在未改变管理模式的情况下强制推行AI，导致名义上的“AI优先”实则只是无实质价值的“效率剧场”。作者根据AI采用程度划分了四种“扯淡”阶段：模糊的AI推动、生产力表演、炫酷项目模式和全员Vibe编程，并提供了相应的解决方案。
许多公司正在积极推动人工智能采用，但根据一篇犀利的分析文章，这些努力中很大一部分不过是“扯淡”。作者认为，问题不在于AI本身，而在于公司试图在不改变管理方式的前提下引入AI。虽然员工可能更频繁地使用AI工具，但这并不等同于真正的变革。文章将企业内部AI的“扯淡”现象分为四个层次，并给出了改进建议。
第一层次是“模糊的AI推动”。领导层宣布所有人应该多用AI，却没有提供专门的时间、明确的预算或目标。这种声明更像是一种愿望，而非战略。结果员工感到压力却无所适从。作者建议，公司应该像Omnisend那样设立“AI习惯”计划，将一定比例的工作时间分配给AI相关任务，并举办“AI日”，让AI成为真正的工作内容。
第二层次是“生产力表演”。员工使用AI加速个人任务，如润色邮件、总结文档，但整个团队的关键绩效并未提升。MIT研究显示，95%的企业AI投资未见回报。作者强调，公司应奖励实际影响而非AI使用，例如Omnisend推出的“AI加薪”，鼓励那些利用AI提升团队效率和影响力的员工。
第三层次是“炫酷项目模式”。团队快速构建演示或小应用，但随后便弃之不顾。这看起来进步，实则只是昂贵的试验。解决之道是从“项目思维”转向“产品思维”：关注用户、维护和长期效果，而非仅仅展示新技术。
第四层次是“全员Vibe编程”。当每个人都被鼓励去构建应用时，非技术人员可能花费大量时间调试，而这不是他们最有价值的贡献。作者提醒，公司应该问“这个人的最佳时间使用方式是什么？”，而非“他们能用AI构建这个吗？”。理想模式是领域专家思考产品，熟练的开发者执行，AI作为加速器。
总之，真正的AI变革需要制度上的配套，包括明确的时间投入、基于结果的激励机制以及对核心工作流程的系统性改进。如果公司只是鼓励使用AI而不改变底层管理，AI工作很可能仍然是“扯淡”。