デザインとエンジニアリングは異なる問題を解決する——AIはそれを忘れている

組織がエンジニアリングのワークフローを通じてAIを導入すると、デザイン作業はパイプラインに引き込まれ、コードのプロンプト生成器や成果物を高速に生み出す手段の一つにされてしまう。デザイナーはそれらのワークフローに適応せざるを得ないが、その適応によって本来デザインが担うべき意思決定から焦点がずれてしまう。本稿では、AIが速度だけでなく意思決定の質を向上させるために、エンジニアリング、デザイン、プロダクトの共同リーダーシップの必要性を論じる。