アマゾン、AI戦略を大幅見直し、主要フラッグシップモデルの大半を段階的に廃止

アマゾンは人工知能戦略を大幅に転換し、自社開発の主力モデルの多くを段階的に廃止している。関係者によると、同社はテキスト、画像、動画の各モデルに分散投資する戦略から、エンジニアリング人材と限られた計算リソースを最優先プロジェクトに集中させる方向に舵を切った。具体的には、ハイエンドのPremierやOmni、動画生成モデルのReel、画像生成モデルのCanvasを含む、社内フラッグシップモデル「Nova」の大半が非推奨となった。アマゾンの従業員は、これらのモデルが「KTLO（稼働維持）」状態にあると表現している。これは既存顧客向けにサポートを継続するが、主要な開発優先事項ではなくなったことを意味する。

こうした動きは、アマゾンのAGI（汎用人工知能）組織における先週のレイオフと、AGIラボの閉鎖に続くものだ。AGIラボは2024年、AIスタートアップAdeptのチームの大半を採用し、その技術をライセンスした後に設立された研究グループであり、Adeptの共同創業者David Luanが率いていた。Luanは2月にアマゾンを去り、ラボは先週の組織再編で閉鎖された。

代わりに、アマゾンは新たなフロンティアモデル研究（FMR）に注力している。この取り組みは、AIロボティクススタートアップCovariantの買収を通じてアマゾンに加わった研究者Pieter Abbeelが主導しており、今年の最優先事項となっている。FMRは新しいフラッグシップ基盤モデルを開発中で、今年秋に開催される年次カンファレンス「re:Invent」で発表される見込みだ。

アマゾンの広報担当者は「AIモデルは依然として私たちが取り組んでいる最も重要な分野の一つであり、それは変わっていない。AIポートフォリオと同様に、顧客のニーズに基づいてモデルラインナップを継続的に進化させており、モデルが進化するにつれて顧客に明確なガイダンスと移行パスを提供している」と述べている。

組織変更は必ずしもアマゾンがNovaを完全に放棄することを意味しない。残りのNovaポートフォリオには、Nova 2 SonicとNova 2 Liteの基盤モデル、モデルの構築・カスタマイズサービスであるNova Forge、AIエージェント技術のNova Actが含まれる。実際、FMRが開発する新しいモデルはNovaブランドで登場する可能性もある。

今回のシフトは、過去1年間に展開されたアマゾンのAI部門の広範な再編を反映している。アマゾンは2023年にAGI組織を設立し、同社全体の将来のAI製品を支える基盤モデルや技術を開発してきた。長年Alexaの幹部を務めたRohit Prasadが組織を率いていたが、2025年12月に退任。その後、アマゾンはAGI組織を上級副社長Peter DeSantisの下に置き、シリコン開発および量子コンピューティング部門と統合した。関係者によると、DeSantisは前任者よりも集中したAI戦略を追求しており、少ないフロンティアモデルプロジェクトにエンジニアリング人材と計算リソースを集中させている。

従業員はNovaモデルの長期的な将来について十分な説明を受けておらず、組織内に不確実性が広がっている。レイオフは多くの従業員を驚かせた。なぜなら、フロンティアモデル研究者はこれまでアマゾンで最も貴重な技術人材の一角だったからだ。AGI組織は以前、給与体系や職位体系を会社の他の部門とは別に設定し、AI人材の獲得競争で優位に立とうとしていた。

今回の変化は、アマゾンのAIに対する野心における大きな転換を示している。わずか昨年、AWSはre:InventでNova Omni 2をフラッグシップのマルチモーダル推論モデルとして発表した。2023年にはCEOのアンディ・ジャシーが自らAGIを同社の最も野心的な基盤モデルを構築するチームと位置づけ、6つの新しい研究グループを立ち上げた。それから3年も経たないうちに、組織はフラッグシップのNovaラインナップの一部を退役させ、新たなフロンティアモデルプロジェクトを中心に再編成されている。