「AIに代替されない5種類の人、企業は2位が最も安定」 | クンルン・ワンウェイ方漢氏@AIGC2026

2026年中国AIGC産業サミット（主催：量子位）において、クンルン・ワンウェイのCEO方漢氏は基調講演を行い、AI時代における一般的な不安に挑戦した。同氏は、トークン消費量がAI時代の実力指標になりつつある一方、経験はもはや堀（防御壁）ではないと主張した。

一般従業員は月に数百万トークンを使用するのに対し、OpenAIで「ザリガニ」の作者は月に6000億トークンを消費するなど、トークン消費の格差は顕著だ。この格差は、トークンがAI時代の「電力消費」と見なされることを示している。しかし、方氏は悲観論を戒め、AIが主に閉じたループで許容可能な職務（コーディング、中間管理職、初級見習いなど）を脅かす一方、高い判断力と責任を要する外科手術や現場施工などの職務は依然として安全だと述べた。

同氏はインターネットとモバイルインターネットのサイクルを経験したベテランとして、AIの短期的な過大評価と長期的な過小評価の両方を避けるよう助言した。また、企業幹部によるAGI到来の予測は自己目的であるとし、ディープマインドのハサビス氏だけが2034年という遠い日付を示したと指摘した。

方氏はAIが代替できない5種類の役割を挙げた：ストーリーテラー（例：短編ドラマの脚本家）、アイデア創出者（AIツールにより強化）、美の定義者（新しい美学を創造）、システム構築者（ザリガニの創業者のように成功製品を構築）、パラダイム変革者（アインシュタインやニュートンのような）。

企業に対しては、ほとんどの業界でAI導入において2位を目指すべきだと提言した。1位は探索コストが高く、3位は利益を得られないためだ。ITは例外で、トップのみが生き残る。方氏はアンカー（Anker）の慎重でビジネス主導のAI導入を模範とし、クンルン・ワンウェイ自体が2024年から全従業員にAIコーディングを義務付け、毎月700元のトークン補助金を支給していると述べた。

最後に方氏は、AIは全ての人に平等なスタートラインをもたらし、若者の天井を打ち破ると締めくくり、恐怖に屈するのではなく機会を掴むよう聴衆に呼びかけた。